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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/19）

某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。
项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于公司其他项目出现了问题，因此要求李工要在5个月内完成项目，同时作为补偿，可以为项目增添两名开发人员。李工很为难，他没有当时就答应项目总监的要求，而是说考虑几天再给项目总监答复。
李工在之后的几天中，一方面在团队内部召开了几次会议，广泛听取大家的意见，同时也与公司出现问题项目的项目经理进行了沟通，基本明白了另外一个项目存在的问题和当前的状况，李工提出了自己的解决方案，将项目分为两部分来完成，第一部分任务是基本花费4个半月的时间，开发客户当前最重要和急需的系统；第二部分是计划历时2个月，开发客户需求的另外的功能。同时，李工还分别编写了相关的文档，描述了新的项目计划中各部分的主要工作、相关的验收标准和可能存在的项目风险等方面的问题。
为谨慎起见，李工在向项目总监汇报前，在项目团队内部对该计划进行了讨论，并通过甲方的项目经理进行了侧面了解，得知甲方应该有70%的可能性同意此计划。李工就找到公司项目总监，向其汇报了自己新的项目计划，项目总监觉得，如果按照新的项目计划实施，尽管项目工期可能会延长半个月，但是不需要再增添开发人员，同时还能够满足另外一个问题项目对资源的要求。大概能够为项目节约成本6万余元。项目总监在与甲方领导沟通和确认后，同意了新的项目计划。
最终项目按计划在没有增加人员的情况下顺利完成，客户对项目最终交付的系统也非常满意，项目组成员在项目过程中也非常愉快，没有感觉到太大的压力，而公司的问题项目，也由于获得了资源方面的及时支持，终于步入到了正常的轨道，并顺利结项。
【问题1】（4分）
结合案例，请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些？
【问题2】（6分）
结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中，与原来项目的范围基准相比，新的项目的范围是否发生了实质性的变化？
【问题3】（5分）
按照你的理解，请简要叙述在项目变更中项目经理的作用。
【问题4】（10分）
在本案例中，项目经理在没有取得项目总监意见的情况下，与公司其他项目经理进行沟通，并与甲方项目负责人初步沟通，是否恰当？请说明理由。

信管网user************：
做了详细的需求分析并创建合适的wbs 计划得到高层与甲方确认，不易造成验收不通过的情况 团队建设做的很好（项目计划改变，没有直接同意，广泛听取意见） 需求变更后，更改相应计划并及时通知相关干系人 充分考虑了公司内其他竞争性项目对资源的需求，并给出了更好的建议 考虑到团队增加资源也会增加风险 识别需求变更对项目成本，进度，范围的影响以及识别同意变更后新产生的风险 需要做好团队建设，管理团队 变更后需要修改因变更导致的更改的计划（进度，成本，范围，项目管理计划等），并做好配置管理 若变更会严重影响项目进度或绩效，应寻找其他方法来解决

信管网user************：
1、李工前期项目资源管理和项目进度管理的工作合理妥当 2、李工对于项目工期的变更做了适当的评估工作并走正式的变更流程 3、李工在项目资源管理方面考虑妥当，充分考虑资源可用性及合理性，项目成员工作安排合理 4、李工在项目干系人和沟通管理上做的妥当，与各干系人的管理和沟通处理的好1、初步评估变更影响 2、提交变更审批 3、实施批准的变更 4、监督变更实施 5、变更收尾

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1.及时沟通，积极与项目总监、甲方代表，以及公司内部相关干系人沟通 2.收集需求让员工一起参与，以及得到公司内部和甲方的认可和确认 3.方案变更前，认真分析和讨论可行性，以及想内部领导汇报和甲方领导沟通，最终确认，才实施变更，基本符合变更正规流程 4.明确项目范围，优先完成甲方比较重视的需求，确保没问题发生了变化，1.计划工期发生了变化，延长了半个月2.项目资源预算发生了变化，节约了6万元3.项目风险可能加大一些1.核对变更文件是否齐全 2.对变更内容进行论证是否合理 3.提交项目变更不恰当 理由：1.根据项目章程，项目经理对这个项目负责，在项目章程的约束下完成可交付结果，对于战略上的事没有权限。 2.项目经理不能对公司战略做决策，并不能代表公司和甲方沟通，除非被授权。

信管网cnit**************：
制定项目计划合理，充分得到了项目团队，甲方公司和相关干系人的同意 变更和沟通管理到位，在充分分析变更影响和通过沟通项目团队及相关干系人后，制定变更方案，并通过评审后，才正式施行变更 经过充分论证分析后，确认变更方案，变更方案细致到位，确保通过ccb评审 精准的成本管理，在满足项目干系人需求和获取干系人满意度的情况下，充分利用项目管理知识，为公司节约项目成本 正确的沟通管理，及时与项目团队，客户和相关干系人进行沟通没有发生实质性变化 变更内容涉及的过程基本为进度方面，通过将项目分阶段的方式，提高了项目进度，改变可交付成果的顺序来实现变更应对，并没有将实际的范围基准产生实质性的改变制定变更方案 将变更申请涉及的条件转换成资源信息，以供ccb评审 记录变更评审结果，并将结果及时通知相关干系人 跟踪变更过程，根据评审结果进行变更 确保变更顺利执行，保证根据变更方案执行变更，并对变更产生的结果进行评估 维护项目范围，进度，成本基准，确保变更内容已纳入计划中恰当 在干系人提出变更申请后，项目经理需要对变更产生的范围，进度，成本等因素进行充分分析评估，提出应对变更的解决方案，以便ccb进行评审。在制定解决方案的过程中需要充分与项目干系人进行沟通，以便具体了解干系人的期望和需求，同时了解问题产生的根本原因，以便针对根本原因进行分析处理，在评审之前通过沟通管理，适当的了解ccb对变更的影响属于正常范围，通过提前沟通可以使ccb对变更更加清晰，提高通过评审概率。

信管网user************：
与相关人员一起仔细分析项目，合理制定了进度计划和资源计划；对变更问题及时与团队成员进行沟通，并提出解决方案； 优先做好关键任务并交付，满足干系人需求；对于变更后更新项目计划等，有助于更好管理项目；＜br＞新的项目范围没有发生实质性的变化。只是把之前范围进行了拆解，优先做关键任务并进行交付，其他部分在后续过程中继续完成。＜br＞项目经理在变更时要负责记录变更请求，召集相关人员进行影响分析，判断是否影响基准，将变更请求提交给ccb批准；若批准后则更新相关文件，通知干系人并实施，还要负责监督变更实施情况和对完成后的检查，＜br＞恰当，项目经理与干系人要进行恰当的沟通，要满足干系人的需求。甲方项目负责人在权力利益方格属于高权力高利益，应该重点管理。