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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/18）

试题二(25分)

某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

信管网cnit**************：
14＜1＞pv=＜48+3＞＊1000=51000 ev=48＊1000=48000 ac=48000 sv=ev-pv=-3000,cv=0,模块一进度落后，成本恰当 ＜2＞pv=（80+3）＊1000=83000 ev=83000 ac=86000 sv=ev-pv=0,cv=-3000,模块二进度按计划进行，成本超支 1.模块1的cpi=1,etc=bac-ac=（61-48）＊1000=13000

信管网cnit**************：
问题1、14天＜br＞问题2：1、模块1 pv=48000+3000+8000+1000=60000元＜br＞ev=48000元＜br＞ac=88000元＜br＞spi=ev/pv=48000/60000=0.8＜br＞cpi=ev/ac=48000/88000=0.54＜br＞进度落后，成本超支＜br＞2、模块2＜br＞pv=80000+3000=83000元＜br＞ev=80000+3000=83000元＜br＞ac=80000+3000+3000=86000＜br＞spi=ev/pv=83000/83000=1＜br＞cpi=ev/ac=83000/86000=0.97＜br＞进度正好，成本超支＜br＞问题3:1、模块1、bac=48000+3000+8000+1000=60000元＜br＞etc=bac-ev/cpi=61000-48000/0.54=22000元＜br＞模块2：bac=80000+3000=83000元＜br＞etc=bac-ev/cpi=83000-83000/0.97=0元＜br＞2：模块1etc=bac-ev=60000-48000=12000元＜br＞模块2etc=bac-ev=83000-83000=0元

信管网1qaz******：
啊典型，etc，bacevaccpi，eac，ac，evac。cpi。进度提前，成本节约。进度滞后，成本超支。非典，etc，bacev，eac，ac，bacev。cpievac，spi，evpv。典型，。fex非典，关键路径，并行，人员工作安排，wbs，工作日志，资源日志，需求跟踪矩阵。

信管网cnit**************：
1、工期：模块1开发=48/8=6天；模块1测试=3/1=3天；模块1修复=8/8=1天；模块1测试=2/1=2天；模块2开发=80/10=8天；模块2测试=3/1=3天；模块2修复=10/10=1天；模块2测试=2/1=2天。 计划工期14天。2、1）pv=（48+3）＊1000=51000元；ev=48＊1000=48000元；ac=11＊8＊1000=88000元；成本超支，进度落后。 2）pv=（80+3）＊1000=83000元；ev=83000元；ac=（80+3+3）＊1000=86000元；成本超支，进度按计划进行。3、1）模块1etc=（3+8+2）＊1000=13000元；模块2etc=（10+2）＊1000=12000元。 2）模块1bac=（48+3+8+2）＊1000=61000；ev=48＊1000=48000元；ac=11＊8＊1000=88000元；cpi=ev/ac=48000/88000=0.545455； 模块1etc=（bac-ev）/cpi=（61000-48000）/0.545455=23833.313472元 模块2bac=（80+3+10+2）＊1000=95000；ev=83000元；ac=86000元； cpi=ev/ac=83000/86000=0.965116； 模块2etc=（bac-ev）/cpi=（95000-83000）/0.965116=12433.738535元。4、1）模块1、模块2开发测试完成后才进行，阶段评审。可分别进行阶段评审。2）应在模块测试完成后，模块集成开始前进行阶段评审。3）应按照模块测试、集成测试、系统测试的顺序进行测试。4）所有测试完成后进行安装调试。5）人员分配不合理，模块1可减少人员到模块2的开发测试中。

信管网cnit**************：
模块一开发阶段计划工期 48/8=6 天 模块一测试阶段计划工期 3/1=3 模块一修复阶段计划工期 8/8=1 天 模块一二次测试阶段计划 工期 2/1=2 天 模块二开发阶段计划工期 80/10=8 天 模块二测试阶段计划工期3/1=3 天 模块二修复阶段计划工期 10/10=1 天 模块二二次测试阶段计划工期 2/1=2 天 因为模块一和模块二需里程碑点通过评审后才能开始修复工作，因此该项目模块开发至模块测试全部结束的计划工期8+3+1+2=14 天模块一pv=48×1000+3×1000=51000 元 模块一 ev=48×1000=48000 元 模块一 ac=48×1000=48000 元， 表示模块一进度落后，成本与计划一致， 模块二 pv=80×1000+3×1000=83000 元 模块二 ev=80×1000+3×1000=83000 元 模块二 ac=（80+3+3）×1000=86000 元 表示模块二进度与计划一致，成本超支 3000 元， 问题一：模块一的 bac=（48+3+8+2）×1000=61000 元 模块一 完工预算=bac/（ev/ac）=61000×（4800/4800）=61000 元 模块一 etc=完工总预算-ac=61000-48000=13000 元 模块二 bac =（80+3+10+2）×1000=95000元 模块二项目完工总预算=bac/（ev/ac）=95000/（83000/86000）=98434 元 模块二 etc=完工总预算-ac=98434-86000=12434 元 问题二 模块一 etc=bac-pv=10000 元 模块二 etc=12000 元开发集成测试阶段