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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/17）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

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1.小王是计算机博士生，直接任命项目经理，可能没相关经验和资历。 2.小王制定奖罚措施没有和相关干系人一起进行讨论 3.小王指定技术骨干作为项目经理，不一定有这个资质和能力 4.没有制定合理的项目管理计划，导致每个人都任务重，承担多个项目 5.员工有情绪，小王没有及时与其进行沟通有必要进行项目管理，有很多好处如下： 1.对于项目的变更，能够规范和溯源 2.对于项目的检查出现的问题，能够及时发现原因 3.对于版本的更新，不容易出错 4.能够积累组织过程资产，为以后类似项目提供更多的帮助 5.也方便培训新的员工1.与情绪不满的员工进行积极沟通解决问题 2.和相关干系人一起讨论重新制定奖罚措施 3.制定项目管理计划，资源管理计划，以及跟公司申请一些资源缓解时间紧，任务重的情况 4.邀请经验丰富的专家提供帮助 5.对于没有按时完成的，积极与甲方沟通，请求延长一段时间，并且提供一些补偿。

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立项，整体，范围，时间，成本，质量，人力，沟通，风险，采购，干系人，绩效域，变更，高级。不对。整体，范围，时间，成本，质量，人力，沟通，风险，采购，干系人，绩效域，变更，高级。

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1小王缺少项目管理经验2公司成员缺少项目管理观念3小王制定规定要根据公司和项目实际情况制定，不能照搬4技术骨干作为项目经理，缺乏项目管理经验。5公司成员缺少对项目管理的培训6缺乏相应的绩效考核机制7缺少风险意识8奖惩制度要按实际制定，要经全体员工确认和评审。9沟通管理不到位，导致管理制度难以实行。10项目进度管理不到位，导致某些项目没有按时完成这个说法不正确。无规则不成方圆，好的项目管理，是项目成功的基础。进行项目管理有利于：1防止范围蔓延2控制进度3控制成本4明确规定每个人的职责与义务5为项目成功完成提供指南和方向6有利于资源的合理分配7减少项目失败的风险1制定项目管理计划2加强理论学习与管理知识培训3制定绩效考核4加强项目管理意识5制定规章制度要根据实际情况进行6加强使用专家权力，参照权利，减少使用奖惩权力7加强沟通管理8制定跟踪矩阵，确定每个人的权利与义务。9加强风险管理意识10成员身兼多职，顾此失彼，应多招聘员工，或者把项目分包出去，减少成员压力，提升质量。11加强进度，成本管理，

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一是委派技术骨干作为项目经理，可能存在项目管理方面经验的不足。 二是参照管理教材和大型项目管理经验，制定了管理相关规定和奖惩措施，可能与公司实际不符。 三是项目管理制度和奖惩措施没有得到公司高层级领导的批准。 四是公司内部沟通存在问题 五是项目团队管理存在问题。 六是项目资源管理存在问题，每个人同时可能同时承担多个项目。 七是项目进度管理存在问题，某些项目未如期完成。 八是项目管理制度执行不到位，未按规定履行项目管理程序。 九是项目管理部经理为计算机专业博士，可能存在项目管理方面经验的不足。我认为公司规模小，也有必要进行项目管理。只是在部分的工作细节可以进行简化。

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小王缺乏项目管理经验。 不能以专业能力强为标准安排管理岗位。 不能只参考教材和国外的管理经验来制定规定。 没有结合实际情况制定相关的规章制度。 指定技术骨干作为项目经理 团队人员对项目管理意识不强。 小王的相关规定没有进行公示和民意调查。 没有管理好团队绩效。 没有建立团队章程。 这个说法是不对的。公司规模小，项目管理同样重要。可以简化项目管理流程，但是不能没有流程。 只有遵循规范的项目管理流程，才能保证项目的正常开展、成果顺利交付。目标明确。 岗位清晰。 制定公平公正的激励考核制度。 制定项目章程。 制定清晰的工作流程。 制定合理的工作制度。 加强团建 形成团队文化，打造高绩效团队