分享到微信
项目管理认证PM当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期项目管理认证PM每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
项目管理认证PM每日一练试题（2026/10/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/10/14
点击查看：更多项目管理认证PM习题与指导
项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/10/14）
试题1
项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现试题2
您正处于项目中间并正在处理已完成90%的可交付成果。现在是年度审计的时候了。审核员团队即将来验证您是否按照规定进行流程。但是，由于交付物即试题3
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题。因此，公司总裁雇用了一名新项目经理。在第一次项试题4
当前面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不正确的，至少引发了一个高影响的问题若要避免这个问题，项目经理应该事先使用什么?试题5
项目经理已经制定项目预算、人员配备管理计划和里程碑。若要开始执行项目，项目经理下一步应该做什么?A试题6
一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做A．要求管试题7
在项目里程碑评审期间项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训.由于存在许多技术难题和冲突.项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都试题8
个人和团队评估有利于:A、团队技能的提高B、替代培训C、増进团队成员之间的理解D、提前完成项目工作试题9
失去项目人员被识别为风险登记册中的一个风险事项，团队成员辞职时，项目经理应该怎么做?A、评估失去该试题10
哪种评估技术被用作控制进度的基本计划组成部分?
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试信息推送