信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/10/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/10/12

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/12）

试题二（17分）
某城建集团承接智慧园区弱电智能化建设项目，覆盖园区安防监控、停车管理、楼宇能耗监测、访客管理四大子系统。项目启动后项目经理组织编制全套项目规划文件：
质量管理规划阶段，参照住建智能化行业规范、公司 ISO9001 质量体系标准，明确项目质量总目标、各岗位质量权责，制定量化质量测量指标与阶段性质量评审流程。
资源管理规划：采用资源分解结构梳理软硬件、施工人力、调试设备资源需求，编制资源管理计划、发布团队章程，清晰定义全员岗位职责与工作边界。
沟通管理规划：依托干系人登记册梳理园区物业、业主、监理、住建监管单位等多方沟通需求，采用互动沟通+推式沟通两种方式，输出标准化沟通管理计划，写明沟通内容、汇报周期、对接责任人。
采购管理规划：针对园区专用智能摄像头、能耗采集终端开展自制外购分析，确定公开招标采购；编制采购工作说明书、全套招标文件、供方评分选择标准。
干系人管理规划：使用干系人参与度评估矩阵区分各方当前参与状态与期望参与状态，制定差异化干系人参与提升方案。
项目实施中途，园区整体规划方案调整，安防管线铺设路线发生变更，项目组严格执行整体变更控制流程，同步更新范围、进度、成本三大基准。
【问题1】（6分）
（1）简述质量管理计划完整包含的核心内容，并写出案例中体现出的3 项内容；
（2）简述团队章程包含的主要内容。
【问题2】（5分）
（1）除互动沟通、推式沟通外，第三种沟通类型是什么？分别说明三类沟通方式适用场景；
（2）简述采购工作说明书（SOW）的核心作用。
【问题3】（6分，多选题，每题 2 分）
（1）资源分解结构 RBS 的作用包含（）
A. 按类别、层级展示项目全部资源
B. 支撑资源规划、分配与全程监控
C. 直接定义各类资源使用优先级
D. 可结合 WBS 配套规划项目工作包
E. 确定设备、人力的采购招标方式
（2）干系人参与度评估矩阵划分的参与等级有（）
A. 不知情型
B. 反对抵制型
C. 洽谈协商型
D. 积极支持型
E. 主导领导型
（3）采购管理计划中通常包含（）
A. 采购各阶段划分与阶段目标
B. 各干系人专属沟通需求
C. 合同约定的费用支付方式
D. 采购交付质量考核指标
E. 供方选择打分标准
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/10/12

信管网考友试题答案分享：

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/10/12