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项目管理认证PM每日一练试题（2026/10/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/10/6
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/10/6）
试题1
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程.但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始.项目经理该怎么做?试题2
项目经理告诉用户，项目可交付成果交付后，必须由该领域的专家进行操作。如果因未经培训的人员使用而造成严试题3
你领导着两个独立的团队在同一个项目上工作。可交付成果的性质要求一个团队采用预测法，而另一个团队使用S试题4
一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施.项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议?试题5
项目过程中可能发生哪几种质量成本类型?A、预防成本、评价成本和失败成本B、环境成本、评价成本和预试题6
在本季度末，项目的完工尚需绩效指数（TCPD）为1.3，项目经理必须创建成本应急计划，造成这种结果的试题7
产品经理建议进行设计变更.以便与竞争产品相比时增加产品价值。这些变更将会让公司受益，但涉及额外的活动。 项目经理应该做什么?试题8
一项工作，平均工期是10天，标准差是1.1天，在11.1天内完成的概率是多少?A、15.97%B试题9
在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。项目经理参考了下列哪一份文件?试题10
在一个软件开发项目的项目执行阶段举行的评审会议期间，最终用户和项目发起人对一项关键功能的演示感到满意.项目经理下一步应该做什么?
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