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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/10/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/10/2

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/2）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目基线并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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1.选择瀑布模型进行开发不妥 2.客户提出的几个修改要求，没有走正规变更流程 3.新的投资方，导致需求发生较大变化，小李没有重新制定范围管理计划，重新进行需求分析等，反而直接接受客户的新的变更要求 4.没有制定干系人管理计划，没有及时和干系人沟通 5.没有进行风险评估1.申请项目范围变更 2.对范围变更内容进行审核 3.提交变更委员会 4.对项目范围变更进行审批，并通知 5.项目范围进行变更 6.对项目范围变更进行监控 7.对变更过程进行评估 8.结束变更（1）变更控制委员会 （2）产品库 （3）配置项 （4）范围基准 （5）成本基准 （6）进度基准不合适，因为瀑布模型适用于需求明确，步骤清晰，完成上一步任务才能进行下一步任务。 小李可以选择面向对象型模型，对于需求不是很明确的客户比较友好。

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整体，范围，时间，成本，质量申请，初审，方案，ccb，实施，控制，验证，评价。ccb。受控库，变更配置，wbs，字典，茄子的范围说明书

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整体，范围，时间申请，初审，方案，ccb，实施，控制，验证，评价。ccb，受控库，配置变更，范围基准，需求说明书，wbs，字典不合适。

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lx，zt，fw，sj，cb，zl，rl，gt，fx，cg，gxr，jxy，bg，gj申请，初审，方案，ccb，实施，控制，验证，评价。ccb，产品库，配置变更，wbs，需求说明书，可交付物。

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开发方法选择不当 实施方案未经评审。 需求说明书没有让客户确认 变更没有遵循变更流程。 开展过程中没有识别项目风险 提出变更申请 变更出省。 变更方案的认证。 变更审查。 发起通知并实施。 实时监控。 效果评估。 变更收尾。ccb 受控库。 状态。 经批准的范围说明书。 wbs wbs词典。

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