信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2026/9/30)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/9/30
点击查看:更多信息系统项目管理师习题与指导
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2026/9/30)
试题三(25分)信管网考友试题答案分享:
信管网user************:
问题一:1.项目经理没有带头制订质量管理计划和配制管理计划。<br>2.没有提交书面变更申请<br>3.没有评估变更风险<br>3没有交ccb审批,私下否批。<br>问题二:1提交书面变更申请<br> 2评估变更范围,进度,成品,质量,风险的影响。<br> 3交ccb审批<br> 4审批通过后,实行变更,否批也要归档存放<br> 5更新相关文档<br> 6通知相关干系人<br>问题三:1识别项目的良好<br>
信管网cnit**************:
1没有配备专职配置管理员
2配置管理计划没有审核批准就直接发布
3配置管理权限设置不合理,对小王开放所有配置权限
4对提出配置申请没有按照配置变更流程进行,而是直接决定是否批准
5没有建立和维护配置管理系统
6没有对配置项识别
7没有建立和管理基线
8没有版本管理和配置控制
9质量审计没有同步进行1变更申请
2对变更申请初审
3变更方案论证
4变更审查
5发布通知并实施
6实施监控
7效果评估
8变更收尾
评估项目的质量问题满足项目需求中的规定,并在成本等不超出预期目标范围,对项目中的各类文件进行审核把关c
信管网cnit**************:
项目成员提出变更没有提交给项目经理小王,应该由项目经理对变更进行影响分析,再提交ccb审批是否批准变更,不是由小杨决定!
在配置管理职权分配不合理
某软件开发人员修改某段代码时没有把代码放入开发库修改,且没有修改版本号
且修改后直接删掉旧代码没有保留备份并记录变更软件升级过程应该从配置库检出后放入开发库修改,在开发库修改后再检入配置库。
当有软件升级变更时应该先提交给项目经理进行影响分析,再提交给ccb审批,再实施已批准的变更,变更后对变更进行评估测试,最后在写入变更日志里。
质量审计的目标是确保变更对提高项目及可交付成果质量的有效性,确保满足项目干系人的期望。b
信管网user************:
1、配置变更请求未经项目经理或ccb审批。
2、项目经理权限分配不合理。
3、经认定的文件未置于产品库。
4、待修改代码未置于受控库,未从受控库检出。
5、修改完的代码未检入受控库。
6、版本号未更新迭代,修改版本未备份。1、从产品库检出到受控库
2、从受控库检出到开发库
3、开发库修改完检入受控库
4、受控库检入产品库依照质量管理计划规定的质量审计方法和使用控制质量产出质量数据对质量过程进行审计,确保质量符合要求c
信管网cnit**************:
问题1、1、配置管理员不应该兼职<br>2、配置变更没有走流程<br>3、改正了就要重新编码<br>4、三个库分别为受控库、开发库、产品库<br>5、修改的文件应该放在开发库中<br>6旧代码不能删除<br>问题2、1、变更申请<br>2、评估<br>3、审批<br>4、批准后实施变更<br>5、监控变更<br>6、验证变更结果<br>7、变更结果通知相关干系人<br>8、将变更结果纳入配置库中<br>问题4、c
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
| 发表评论 查看完整评论 | |