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项目管理认证PM每日一练试题（2026/9/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/9/30
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/30）
试题1
在一个产品开发项目结束时，客户满意度调查结果显示，客户对于多个有价值的功能未包含进最终产品中感到失望试题2
项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对:A、上报试题3
质量报告显示项目的一个模块出现大量的缺陷，项目截止期限很快即将到来，项目经理首先应该做什么?A、获试题4
项目即将完成时.一名关键项目相关方指出当地立法变化将影响的主要可交付成果。项目经理应该怎么做?A、试题5
项目中—个重要的工作需要外部资源支持，项目经理要完成相应的采购策略，其中哪项不应包含在内?A、交付试题6
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息.若要解决这种情况，项目经理应该怎么做?试题7
项目经理正在创建一份月度进度报告，提供的信息显示实际成本（AC）为20万美元，成本绩效指数（CPI）试题8
Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家(SME)和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？试题9
当产品使用者难以或不愿清晰说明他们的需求时，应该采用哪种技术收集需求:A、引导B、观察和交谈C、亲和试题10
虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消，项目经理应该怎么做?A、向客户交付项目文
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