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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/9/28）

某市生态环境部门为提升环境综合治理能力，持续改善空气质量，决定建设智慧环境综合治理信息化平台。该平台包含二十个子系统，包括各方面数据监测采集系统、数据传输平台、数据综合分析平台、环境执法平台和决策支持系统等。A公司作为总集成单位中标了该项目，委任拥有多年环保信息化工作经验的张经理担任项目经理，负责项目的统筹管理工作。
智慧环境综合治理平台中的油烟监测子系统包含监测设备和管理软件，实现辖区内餐饮企业的油烟排放数据监测和管理。生态环境部门向张经理推荐了与该部门有过合作经历的S公司作为油烟监测设备提供商,张经理调研了S公司的相关案例后，与S公司签订了设备采购合同。
综合治理平台建设基本完成后投入试运行，环境执法部门提出油烟监测系统中数据误报，监测数据的精确度也未能达到执法管理要求，要求A公司予以解决。同时，根据上级环境监测机构要求，要求张经理提高系统中油烟监测的频率，并增加基于监测数据的分析和报警功能。
张经理考虑后认为工作量不大，便联系S公司修改设备监测频率，同时通知本公司软件研发团队开发新功能。不久，S公司回复其提供的监测设备不支持批量修改监测频率，只能逐个更换控制单元，工作量大且更换成本高，A公司和S公司发生了纠纷，均不愿承担变更引发的成本。同时，张经理发现软件研发团队对于新功能研发的工作量也远超预期，而且由于增加了新功能还引发了新的缺陷，项目面临成本超支的风险。
【问题 1】(10 分)
结合案例，请指出张经理在采购管理方面存在的不足和变更管理方面存在的不足
【问题 2】(6 分)
请写出执行变更管理的工作程序
【问题 3】(4 分)
请写出成本控制的目标
【问题 4】(5 分)
结合案例，判断下列说法的正误(填写在对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“x”)
(1)识别潜在卖方属于实施采购过程的活动( )
(2)索赔管理属于控制采购过程的工具和技术( )
(3)规划采购管理活动的最后成果是签订的合同( )
(4)在控制采购过程中，合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商之间的沟通( )
(5)控制采购的质量，包括采购审计的独立性和可信度，是采购系统可靠性的关键决定因素( )
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信管网考友试题答案分享：

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问题1＜br＞1、采购前调研不够充分，只调研了s公司以往案例，没有调研是否符合当前项目需求，也没有调研其他符合资质的公司进行对比＜br＞2、采购合同中没有明确纠纷处理流程＜br＞3、对于要增加的分析和报警的新需求没有走变更控制流程＜br＞4、没有明确约定设备后续问题处理责任方，没有对新增费用承担人进行约定＜br＞5、变更工作量评估不到位，变更风险评估不到位＜br＞6、没有规划采购管理＜br＞7、控制采购不到位＜br＞＜br＞问题2＜br＞提出变更、变更初审、变更方案评审、变更审查、发出通知并实施变更、变更监控、变更效果评估、变更收尾＜br＞问题3＜br＞错对错错对

信管网cnit**************：
项目经理对采购管理计划不全面，不应该由内部推荐选择s公司，对供应商的评估不全面，没有认真做技术分析，设备能力是否满足需求标准 采购合同没有写清楚责任划分 质量管理，需求管理没做好，没有确保产品质量是否满足项目要求 对变更没有进行变更控制管理 项目经理没有对变更做影响分析，技术分析 没有提交给ccb审批就直接让技术人员修改导致项目范围蔓延，成本超支项目经理收到变更申请后应该做影响分析，再把分析后的结果发给客户确认，客户确认后再提交给ccb审批，审批通过后再重新制定项目管理计划，再安排技术人员跟进批准的变更，并记录变更！确保项目成本控制在已批准的预算范围内 对照资金支出，监督工作绩效 监督成本绩效 确保所有变更在可控范围内 确保变更是已批准的✓ ✓ × ✓ ✓

信管网user************：
没有进行变更申请 没有变更影响评估 变更没有通过ccb审核就执行了 采购合同没有增加纠纷条款 没有监管到s公司的设备质量 没有提前了解环保执法标准， 没有明确品质标准变更申请 变更影响评估 ccb审批通过，则实行变更，不通过则通知申请人 基准更新 验证变更结果 记录 归档成本控制在计划成本之内 在有限的资源里高效完成项目✓ ✓ × ✓

信管网user************：
1、未进行变更影响评估 2、未提交生态环境部门确认变更 3、未提交进行变更审批 4、未制定完整的变更流程 5、未将变更与配置关联 6、未对变更进行记录归档1、发起变更申请 2、进行需求变更影响评估并制定方案 3、提交书面变更请求及方案经客户确认 4、提交ccb做变更审批 5、实施批准的变更请求 6、确认变更结果的正确性 7、对变更进行记录归档1、确保所有成本支出不超出资金限额 2、对照资金支出，监督工作绩效 3、监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差 4、对造成成本基准变更的因素施加影响 5、确保所有变更请求都得到及时处理 6、当变更实际发生时，管理这些变更 7、防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更 8、设法把预期的成本超支控制在可接受范围内 9、向干系人报告所有经批准的变更及其相关成本1、√ 2、√ 3、× 4、× 5、√

信管网1518******：
采购管理方面: 1.未做好规划采购管理，应做好自制或外购决策，识别潜在买方，制定采购管理计划和采购工作说明书。 2.未做好管理采购。未进行招标就确定了供应商，并签订了合同。 3.未做好控制采购。跟供应商发生纠纷，未做好好索赔管理。 变更方面: 变更未遵循变更控制流程。变更未提交纸质申请，未对变更进行影响评估，未经过ccb审核，未对变更效果进行评估。提出变更申请，评估变更影响，变更审批，通知并实施，监控变更，变更效果评估，调整基准及相关文档。1.维护项目成本基准。 2.对影响项目成本基准的活动施加影响。 3.在预算内完成项目。 4.实现预期项目收益。×✓ ×✓✓

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