信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/9/21）

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来源：信管网 2026年09月22日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/9/21）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：

[问题1](12分)
结合案例:
(1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。
(2)如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。
[问题2](3分)
请确定项目的关键路径，工期。
[问题3](6分)
项目进展到第70天时，项目已完成总工作量的3/4，花费60万元，请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数)。
[问题4](4分)
请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施？
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（1）如图（2）21人关联路径：abcdrghi 工期=88pv=73+15.7＊2/15=75 ev=86.6＊0.75=65 sv=ev-pv=-10 cv=ev-ac=5赶工，增加人员或者工作时长快速跟进替换有经验的人提高效率

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b，b，cn。。时标网络图。单代号网络图。双代号网络图。最长，svevpv。cv，evac。加班，并行，老员工，技术，范围，少返工。

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