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项目管理认证PM每日一练试题（2026/9/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/9/21
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/21）
试题1
项目经理与项目相关方开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪个过程?A、监督沟通B、管理相关方参与试题2
一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁试题3
项目经理带领团队完成了对各种材料涨价风险的定量分析，得出了不同材料的涨价对项目总成本会有不同程度影响试题4
项目经理观察到某队员开始一起工作并调整工作习惯，但是他们彼此不信任，项目经理可以得出下列关于团队的结试题5
团队成员发现了一种好的做法，可以改进生产率和品质，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？A．立刻实施B．试题6
与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即在任务A开始1天后就开始实施任务C，从而试题7
项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本?试题8
发现多个外部相关方未正确识别后，项目经理发明一种方法，以便更好地识别这些相关方，为确保这个解决方案与试题9
关于质量的说法，以下哪项是正确的?A、质量偏低不是问题，等级偏低是个问题B、质量是一系列内在特性试题10
一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得激励资金。合同中激励条款的主要目的是∶
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