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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/9/16）

试题三（25分）

某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施，学校聘请了监理公司对此项目进行监理。

经双方协定，合同规定工期为6个月，A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目的主要活动划分为需求、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。

项目进入编码阶段后，校方领导指示，要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理，并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此，校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用、延长项目工期，由于该高校是公司重要的客户，A公司领导口头答应了客户的要求。

【问题1】（6分）

将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。

（1）根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加内容的要求造成了项目的( )变更。

（2）在此项目中，为了控制项目的变更过程，小李应首先向( )方提出书面的 。

【问题2】（13分）

（1）项目组对变更产生的原因进行了分析，请说明此变更会对项目管理的哪些方面造成影响。（4分）

（2）项目的CCB（变更控制委员会）对变更进行了审批。请说明此项目，CCB的组成应包括哪些人员。（2分）

（3）请简要叙述变更批准后小李应该安排哪些工作。（2分）

（4）对变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？（2分）

（5）请简要叙述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。（3分）

【问题3】（6分）
在客户提出新需求时，该项目产品基线中哪些项目会发生变化？

信管网cnit**************：
1:项目范围、产品基线、整体的变更 2:小李应该对变更进行影响分析，再提交给ccb审批，审批通过后再对批准的变更进行修改1：项目初期没有制定完整的项目管理计划，没有规划好范围，此变更会造成项目延期，项目范围蔓延，成本超支。 2:校方人员，a公司人员，第三方监理人员 3：变更批准后小李需要公布修改后的项目管理计划，并安排项目成员负责新的变更 4：文件分析，趋势分析 5：对项目的变更进行评估审批，监督变更的成果产品需求，项目进度，技术，人员，采购

信管网user************：
1、范围需求 2、a公司ccb 范围变更申请1、造成项目范围蔓延，影响项目进度，可能导致项目成本增加，增加项目风险。 2、此项目ccb的组成包括a公司项目管理团队。 3、变更批准后，小李应 4、采用文档分析。采用系统集成测试。 5、监理方应为校方提供建议。 成本基准，进度基准、范围基准

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范围变更 监理方 变更申请进度，范围，成本都会产生影响 项目经理，监理方，乙方高层，甲方高层，客户代表 更新项目的进度，成本，范围基准，安排技术人员实施变更 采用评审和测试的方法 范围，成本，进度基准会发生变化

信管网user************：
1、范围 2、变更控制委员会 变更申请1、对项目变更管理有影响 2、校方代表，a公司领导，监理方 3、针对变更内容，进行需求分析，设计，可行性验证，工作分解，任务分配给项目成员 4、文档类变更可以采用审核验证。对于软硬件系统变更可采取可行性验证 5、变更审批，项目成果验收1、项目成本会发生变化，成本增加 2、项目周期会变化，项目工期延长 3、项目范围扩大 4、项目输出成果增加 5、项目合同内容会变化

信管网user************：
【问题1】 （1）范围（2）监理、变更请求 【问题2】 （1）范围、进度、成本、质量、人力资源、风险、合同条款 （2）校方代表、a公司领导、监理方代表、项目经理小李 （3）更新项目管理计划及相关项目文档（如范围说明书、进度计划等）；将变更决定和更新后的计划通知所有相关干系人；安排和实施变更的具体活动；监控变更执行过程，确保按计划进行；对变更结果进行验证和确认，并记录变更过程 （4）文档类变更：采用评审（或审查）方法验证；软硬件系统变更：采用测试方法验证 （5）接收并初审书面的变更申请；组织或参与变更评估，分析对项目的影响；列席或参与变更控制委员会评审；监督变更实施过程是否符合审批意见；对变更结果进行确认和验收。 【问题3】 需求基线（需求规格说明书）、设计基线（系统设计说明书、详细设计文档）、代码基线（应用程序源代码）、测试基线（测试计划、测试用例）、相关的用户手册及操作维护文档等