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项目管理认证PM每日一练试题（2026/9/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/9/11
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/11）
试题1
敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？A．开发一个探测B．创建石川图试题2
在会议上，一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心。该组件在压力测试时很可能时间响应低于定义的性能参试题3
客户对可交付成果的检验标准高于行业规范。为了确保产品质量符合客户的要求，项目经理首先应该做什么?()试题4
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人试题5
项目经理召开团队讨论会，讨论质量管理计划，三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做试题6
一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6 周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B 的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少?试题7
在管理项目团队中，项目经理发现某名团队成员时常不能按时完成任务。查阅了他的相关资料后，发现他其实具备试题8
在每日站会上，开发团队的两名成员开始争论来自WBS的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求试题9
项目发起人接治一名有商业需求的项目经理，项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目.项目试题10
在关键部件开发过程中，一名高级雇员离职，导致项目落后于进度。在规划阶段，此风险的发生可能性被确定为低
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