• 试题1

  以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（ ）
  A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
  B.项目经理必须评估每一个团队成员
  C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
  D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

• 试题2

  项目管理是主动的，组织项目绩效是可预测的。项目团队遵循组织建立的0PM流程，这些流程根据项目的复杂性和从业者的能力加以裁剪。OPM流程在组织上是标准化的、可测量的、可控制的，并可由组织进行分析，以监控OPM流程绩效是（ ）的特点。
  A．级别1，初始或临时的OPM
  B．级别2，项目层级采用OPM
  C．级别3，组织定义的OPM
  D．级别4，量化管理的OPM
  

• 试题3

  根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，文档策略是由上级(资深)管理者准备并支持的，对下级开发单位或开发人员提供指导。支持有效文档策略的基本条件中不包括（  ）。
  A、文档需要覆盖整个软件生存期
  B、文档标准应被标识和使用
  C、文档规定管理者的主要职责
  D、文档应适合于它的读者

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/9/12）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  项目团队管理过程跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理团队监控团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决作为项目管理的最终结果被视为组织绩效评估的输入，同时其经验教训也被加入组织的数据库。
  对团队成员的绩效评估由项目经理来进行，而不是项目经理去收集绩效评估。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：以下提供了 OPM成熟度级别特征的一般描述，可应用于项目组合、项目集和项目。
  (1)级别1。初始或临时的OPM。项目绩效无法可靠预测。项目管理极不稳定，高度依赖于执行工作的人员的经验和能力。项目虽然完成，但经常出现推迟、超出预算、质量各异的情况。存在的OPM 流程是临时的或无序的。
  (2)级别2。项目层级采用OPM。根据行业最佳实践，在项目或职能层级上计划、执行、监督和控制项目。但是OPMM流程和实践并非从组织角度统一应用或管理，并且可能存在项目差异。
  (3)级别3。组织定义的OPM。项目管理是主动的，组织项目绩效是可预测的。项目团队遵循组织建立的OPM流程，这些流程根据项目的复杂性和从业者的能力加以裁剪。OPM流程在组织上是标准化的、可测量的、可控制的，并可由组织进行分析，以监控 0PM流程绩效。
  (4)级别4。量化管理的OPM。组织中的项目管理决策和流程管理是由数据驱动的。OPM流程绩效的管理方式能够实现量化改进目标。0PM流程绩效经过了系统性分析，以提高为组织增加价值的改进机会。
  (5)级别5。持续优化的OPM。组织稳定且专注于持续改进。OPM与组织战略的一致性，以及定义好的和可测量的价值贡献为关注点的0PM流程，促进了组织的敏捷和创新。在优化的组织中，已建立了有效的持续改进，以及一系列测量和度量指标。项目集和项目的成功率很好，项目组合经过优化以确保业务价值。
  

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  根据《软件文档管理指南 GB/Tl6680-1996》，支持有效文档策略的基本条件：

  1)文档需要覆盖整个软件生存期

  2)文档应是可管理的

  3)文档应适合于它的读者

  4)文档效应应贯穿到软件的整个开发过程中

  5)文档标准应被标识和使用

  6)应规定支持工具

  由上面可知道：C、文档规定管理者的主要职责不在其中，因此此题答案选C

  支持有效文档策略的基本条件详细介绍：http://www.cnitpm.com/pm/9505.html