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项目管理认证PM每日一练试题（2026/9/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/9/10
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/10）
试题1
项目经理发现团队会议由于主持人迟到而中断。为了提高团队会议的有效性，项目经理应该做什么?（）试题2
项目经理正在收尾一个已经由相关方验收，团队感觉工作已经完成的项目，项目经理下一步应该怎么做?A、记试题3
你和客户制定了为期5个月的设计合同，恰逢公司关键岗位人员调整，你迟迟未能得到某个合适的人力资源来开展试题4
项目经理在制定过程改进计划时需要确认哪项内容?A、厉害关系者B、提升有价值的活动C、行业专家试题5
项目的进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI为1.1.若要将项目拉回正轨，项目经理应该试题6
高级管理层识别了一个新仓库管理系统的初步范围和高层次需求。启动该项目必须发生下列哪项?A、需要定义试题7
应该在项目的哪个阶段识别相关方:A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段试题8
变更控制委员批准了项目范围内的一个变更。项目经理接下来应该怎么做?试题9
你被任命为某软件公司的敏捷项目负责人。在项目过程中，你针对团队的绩效进行了价值流图的分析。分析结果显试题10
一家公司希望制造—种装置，改进其销量最高产品的性能。项目经理审查可能生产该装置的潜在供应商。项目经理执行的是哪一个过程?
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