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项目管理认证PM每日一练试题（2026/9/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/9/9
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/9）
试题1
在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评平估相关方的决定，否则项目进展将受到影试题2
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？A试题3
签约的供应商将范围限于工作说明（SOW）描述，这可能不足以满足项目需求，可能导致项目在完成之前超出预试题4
一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？A．让团队来解决这个问题B．寻求试题5
一位相关方正在通过以下方式描述需求:她将从某个功能中收益，她需要实现什么，她期望获得什么利益。这是一试题6
你所负责的项目涉及向多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一试题7
项目经理带着项目产品去见客户，以核实产品满足所要求的范围。客户和项目经理一起认真比较了产品和项目范围试题8
一个建筑公司正在建设-栋新的办公楼并且和一家计算机硬件公司签订了在全楼铺设计算机网线的合同。合同声明试题9
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？A．与外部干系人会面，审查风试题10
在项目执行期间，项目经理发现关键路径上一个必要任务从进度表上遗漏了，若要让项目保持进度并将遗漏的任务
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