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项目管理认证PM每日一练试题（2026/9/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/9/4
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/9/4）
试题1
项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目，实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段，项目经理确定该项目工期落后了，此时项目经理应该怎么做?试题2
在项目执行期间，项目经理注意到一个成本偏差。采取措施之前应查看哪一项计划?A、变更管理计划B、需试题3
项目落后于进度两周时间。将会影响产品投入市场的风险越来越高，团队士气也降低。项目经理接下来应该怎么做?试题4
关于项目开工会议（Kick-offmeeting），以下说法错误都是:A、项目开工会议是在项目规划结试题5
项目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单，项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺试题6
在实施定性风险分析过程中可能考虑使用以下工具与技术，哪个说法是错误的:A、紧迫性高的风险，必须采取应试题7
在项目启动期间一名关键相关方表示，由干其它优先事项，他们无法提供支持项目经理应该怎么做?A、项目后试题8
项目中有一个紧急问题需要解决，项目经理通过社交软件将该问题提交给多个项目团队成员，并获取反馈，这属于试题9
在项目的第一个可交付成果执行完后，相关方之间似乎对项目技术规范、时间和成本存在误解。下列哪一项必须修订?试题10
在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队
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