信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/9/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/9/1

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/9/1）

试题二（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）
[请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网cnit**************：
ac=25 pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3cpi=ev/ac=24.3/25‎ = 0.972 spi=ev/pv=24.3/27.3‎ = 0.89目前项目绩效的cpi小于1，spi小于1，属于进度落后成本超支状态； 1.可以通过快速跟进，对项目进度进行赶工； 2.优化现有的工作方式，提高工作效率，达到加快进度，降低成本的绩效目标 3.通过统一培训提高项目人员的专业技能，提高效率降低成本 4.减少项目交付范围，降低项目交付质量，降低返工概率，提升项目进度；

信管网cnit**************：
一 pv＝3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3万元 ev＝3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3万元 ac＝25万元 二 cpi＝ev／ac＝24.3/25＝0.972 spi＝e∨／pv＝24.3/27.3＝0.89 三 成本超支，进度落后 1赶工，投入资源增加工作时间，以缩短关键路径工期。 2快速跟进，并行施工，以缩短关键路径长度。 3改进方法，技术和工具，提高生产效率。 4使用高素质资源和丰富经验人员。 5加强质量管理，减少返工。 6降低活动要求，缩小活动范围。

信管网cnit**************：
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3；ac=25；ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 cpi=ev/ac=24.3/25=0.97；spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89 当前项目成本超支，进度滞后 成本超支需要控制成本，进度滞后需要缩短工期，缩短工期可以通过加入更多的资源，快速跟踪，并行施工，使用高素质或经验丰富的人员，提高产品质量，减少返工等

信管网cnit**************：
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ac=25 ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 cpi=ev/ac=25/24.3=1.02 spi=ev/pv=25/27.3=0.91 成本节约，进度滞后 赶工，提供更多的资源 并行施工，缩短活动工期 使用经验丰富的人员，提高工作效率 加强质量管理，减少返工 经甲方同意，降低产品质量和减小产品范围

信管网sue.**：
问题1： pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8万元 ac=25万元 ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=28.8万元 问题2： cpi=ev/ac=28.8/25=1.2 spi=ev/pv=28.8/31.8=0.9 问题3： 该项目成本节省，进度滞后，可以通过赶工、并行施工、改进技术、增加资源、聘请有经验的专业人员进行指导、项目管理等这些措施保障项目顺利进行。