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项目管理认证PM每日一练试题（2026/8/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/8/22
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/8/22）
试题1
在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有关的风险。在这种情况下，预计该决策有40%的可能性导致$50,000的损失，但是有80%的可能性实现$200,000的利润。这是哪一种风险管理过程的示例?试题2
用户故事是临时的工作，直到什么时候才被认为实质性的？A．团队完成这些故事的时候B．版本的结尾C．版本试题3
一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施.项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议?试题4
公司A正在从事一个项目，更新其内部记录系统增强沟通，，公司B在过去实施了一个类似系统;该系统存在可靠试题5
作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做?试题6
项目经理即将完成一个项目∶最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都已得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现试题7
你所在的组织正在建设当地一个基础设施项目，涉及内容包括油气站建设、居民供水、供电、市政道路、以及市火试题8
签约的供应商将范围限于工作说明（SOW）描述，这可能不足以满足项目需求，可能导致项目在完成之前超出预试题9
管理储备一般用于:A、项目开始时被识别的风险B、项目开始时未被识别，但是在发生前被识别的风险C、在发试题10
用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下，如果每小时成本是40美元，那么可能的成本应该是
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