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项目管理认证PM每日一练试题（2026/8/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/8/21
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/8/21）
试题1
一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工件是什么?试题2
项目经理正在编写采购工作说明书（SOW）.以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目试题3
项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理试题4
在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作，这时，买方又要求在合同中添加一项新工试题5
质量团队对项目执行一项审计，发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下列哪一项措施?试题6
确认范围和控制质量之间的关系，正确的是:A、控制质量过程输出的核实的可交付成果，由项目经理和团队确认试题7
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项?（）A、有利;项目试题8
在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项目经理下一步应该怎么做?（）试题9
项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万美元，总预算成本10万美元，项目完成了60%的工作，未来将持试题10
一个项目的完工预算本（BAC）100，000美元.目前的项目报告显示该项目的符合进度和预算一位团队成员对相关工作包进行自下而上的估算，表明剩余工作将比原计划少用10
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