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项目管理认证PM每日一练试题（2026/8/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/8/20
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/8/20）
试题1
由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250.000。其中员试题2
项目经理正在为一个沟通项目制定一份进度计划。可用的项目信息很模糊。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?试题3
被授权的团队成员将负责小组的进度管理工作。他对管好进度并没有十足的把握，提出可能会申请增加资源来赶工试题4
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了该产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目试题5
项目中的两个团队关于产品的设计有太多的不同意见，你希望把两种设计的优点吸收进来，并且建立一种避免冲突试题6
管理质量团队人成员通知项目经理在可交付成果中发现了100个缺陷。因此，必须中止项目的后续工作。项目经试题7
项目经理负责管理开发新产品的项目，由于资源问题，一个类似项目提前终止。为了避免再次出现这些问题，项目试题8
敏捷的估算应该基于__?A．每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B．一个训练有素的迭代计划，可试题9
项目在落后于进度一个月的情况下完成.项目经理需要立即获得客户的最终验收，最终验收标准中应包含哪些内容试题10
变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么?A、风险登记册B、需求跟踪矩阵C
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