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项目管理认证PM每日一练试题（2026/8/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/8/18
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/8/18）
试题1
一家承包商指定使用一个固定总价（FFP）合同来为一家医院施工。由于财务上的限制，客户选择减少项目的范围。通过执行整体变更控制过程批准此更改。项目经理接下来应该做什么?试题2
项目团队通过多个比较因素，展示各因素、原因和目标之间的关系强弱，以便识别出对项目成功至关重要的质量测试题3
作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择试题4
一家公司在受高度监管的环境中经营，在项目开始时，不合规的概率被评估为非常低，在项目最终阶段.识别到一试题5
某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元吗，项目总预算为900,000美元，当前挣值为750,000美元，项试题6
若要确定偏差，缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪—项分析技术?（）试题7
在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么试题8
发起人拒绝批准项目章程，因为定义的业务需求不明确。项目经理有一个月的时间来收集更多信息，并重新提交项目章程以供批准。 项目经理应该试题9
在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围试题10
团队正在为期三周的迭代中构建一个产品。在上一次回顾会议中，已经确定，报告的缺陷和变更请求的数量比之前的迭代增加了 20%。由此导致产品价值下降，团队应该怎么做？
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