信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/4/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/25

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/4/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

信管网william2018：
技术可行性分析，财务可行性分析，社会可行性分析，组织可行性分析， 技术可行性分析没有做好 可行性研究没有参与 评审 c,e

信管网cnitpm415597281155：
1，经济可行性，社会可行性，市场可行性，组织可行性，系统可行性，商业论证， 2，项目的需求分析没做好，无法确定需求方案， wbs 分解不够明确，详细工作分解说明书 分解的不够 彻底，技术评审时候 没有大家一起讨论 3，需求分析没有做好，专家不够专业，没有做可行性研究，沟通管理不到位，项目评审没有做好 4.b e 5，交付风险，环境风险，工期风险

信管网cnitpm56441488480：
1、机会研究，研究项目有没有投资的可能性；初步可行性研究，从项目的投资，经济效益、技术、社会、风险初步研究项目是否有投资的可能性；详细可行性研究，更进一步的深入研究项目产生的经济效益，技术的可行性、风险等方面，进一步研究项目的投资可行性； 2、对项目采用的技术路线没有做深入的研究，如多方案的比选，技术发展趋势的分析，存在的风险等，造成了以上原因； 3、需求分析没做到位； 4、c,e

信管网richie2021：
回答问题1： 项目立项前的几个过程： （1）初步可行性研究: 对项目的可行性进行初步研究，确定是否有立项必要。 （2）详细可行性研究：在初步可行性研究的基础上对项目进行深入研究，研究方面包括技术可行性，经济可行性，组织可行性，社会可行性，风险可行性等。 （3）可行性研究报告。：通过详细研究后，给出方案并提交可行性研究报告。 回答问题2： 技术可行性研究方面没做好。由于项目规模小，项目经理对项目掉以轻心，对项目认识不足，在技术方案方面没有考虑完整，专家判断也不足，或公司技术知识方面也有所欠缺。 回答问题3： 1.没与销售部门了解清楚产品需求。 2.销售部门自身对产品描述不够清楚。 回答问题4： （1）b （e） 回答问题4： 该项目的主要风险： 1.由于法律规定此产品不能销售，所以有市场风险；2.由于有新技术更容易实现，所以原本的设定都要重来或大量修改，所以有成本风险、进度风险。

信管网tyler.fu：
问题一：项目立项前包括如下几个过程： 1.编制项目建议书，也叫做立项申请，用于建设方汇报给管理层申请立项使用，包括项目的必要性、市场预测项目建设的必要性条件以及产品或方案的市场预测 2.可行性研究阶段：用于建设方或第三方对项目的技术可行性、经济可行性以及运行环境可行性等方面做深入研究，分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究 3.项目论证阶段：是对拟实施项目的先进性、适用性、经济的合理性、盈利性、实施的可能性等方面做全面综合分析，分为内部论证和外部论证。 问题二：1.项目的可行性研究没有做好。没有对合理的得技术设计方案进行评价、比较合适选择。 2.项目的论证没有做好，多方案的比较分析没有做好 问题三：可能的原因如下： 1.可行性分析不到位， 2.项目论证不到位 问题四：b a 问题五：1.项目风险 2.技术风险 3.商业风险