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信管网han8274hai：
问题一：＜br＞解答：可能存在以下几点原因：＜br＞1、周例会的议程没有内容讨论＜br＞2、具体例会的参加人员和组织人员不明确＜br＞3、会议召开前没有发放资料给每一位参会人员＜br＞4、没有明确会议的目的和想得到的结果＜br＞＜br＞问题二：＜br＞解答：我认为要提高项目例会的效率，可以做好以下几点＜br＞1、事先制定一个例会进度＜br＞2、放弃可开可不开的会议＜br＞3、明确会议的目的和期望的结果＜br＞4、发布会议通知＜br＞5、在会议前将资料分发给参会人员＜br＞6、可以借助视频设备＜br＞7、明确会议的议程和规则＜br＞8、会议的纪要，会后的总结＜br＞9、做好会议的后勤保障＜br＞＜br＞问题三：＜br＞解答：老张还可以采取以下措施进行沟通＜br＞1、让项目成员集中办公，促进沟通信息交流＜br＞2、组织团建活动，让成员多融合一起，＜br＞3、制定基本规则＜br＞4、进行集中的成员培训，

信管网cnitpm404606234810：
1老张没准备充足例会内容，时间又长。导致开了例会也没办法解决问题。.2.项目经理应该多和组员沟通，要向有经验的人请教。每次要拟好例会内容再开始。3老张可以跟每个人进行一次谈心。

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信管网mikedclele：
1.第一，沟通不到位。对于造成项目延期的原因是建设方的资金问题，b方的高级项目经理没有及时与客户a进行沟通汇报。第二，b方的三位项目经理与其他承包商的沟通不够，双方产生误解。第三，b方的项目经理与a方的现场管理人员缺乏有效沟通。第四，b方内部的项目团队成员之间缺乏有效沟通，导致项目组成员对整体项目不清楚，无法及时响应客户问题。第五，b方没有建立沟通反馈机制，项目组成员没有将客户的问题向上级反映。＜br＞2.＜br＞3.

信管网cnitpm28978428057：
1.（1）项目没有制定沟通管理计划并有效实施；（2）项目发生变更时，没有按照变更控制流程进行，形成变更记录，通知到相关干系人；（3）没有建立项目管理委员会，统一进行项目的管理和协调；（4）没有做好项目现场管理方面的培训，建立奖罚制度；（5）没有做好项目干系人的识别和管理，技术人员缺乏相应培训；（6）没有做好项目沟通管理，定时向客户方通报项目进展状况，项目绩效报告；（7）没有对客户的沟通需求和沟通风格进行分析，采取合适的方式及时进行沟通。＜br＞2.（1）制定项目沟通管理计划；（2）对监理的沟通需求和沟通风格进行分析，采取合适的沟通方式；（3）定期向监理通报项目进展绩效情况；（4）定期对阶段性成果进行验收，取得监理的签字认可；（5）发生变更时，邀请监理一起对项目的变更影响进行评估，形成书面记录（6）和监理加强沟通，遇到问题，及时解决。＜br＞3.（1）建立由各个承包商、监理方和客户代表组成的项目管理委员会；（2）建立项目沟通管理计划，并对计划进行评审，取得各个承包商，监理方和客户代表的确认和签字；（3）定期召开项目沟通会议，通报沟通管理绩效；（4）对于项目变更，提交项目变更委员会审批，按照变更控制流程执行。

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）没有定期和客户沟通，反映项目进度和问题＜br＞2）没有规定项目成员遵守现场的制度，导致现场混乱＜br＞3）没有与其他承包商定时沟通配合，导致项目总体进度延后＜br＞4）跟客户保证进度时，没有对目前的项目状况进行良好分析，盲目的答应客户＜br＞5）技术人员没有及时回答客户问题＜br＞＜br＞问题二＜br＞1、承建方在建设项目过程中，应该与监理方协同合作＜br＞＜br＞＜br＞

信管网cnitpm56647837973：
1：项目实施过程中，没有严格按照施工方案来实施。监理方没有起到监理作用，对于施工进度质量掌握不到位。＜br＞2：承建方应与监理方对于每日、每周、每月的施工进度进行检验与调整，对于出现滞后问题，应立即协调项目方案。＜br＞3：每个承包商都应与总承包商，监理方对于施工方案、进度条、施工步骤、施工应急预案都明确，明白每个承包商在什么时候应该做什么，做到什么程度等

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）没有定期跟客户汇报项目进度、绩效问题等，导致客户对项目的实际情况不了解＜br＞2）对导致进度滞后的原因没有进行深刻分析并找出应对策略，只是不停跟客户保证＜br＞3）没有安排专门为客户答疑的人，导致客户的问题得不到及时回复＜br＞4）没有制定整体管理计划，导致各个分项目一直独立运行，不能相互配合，影响整体进度＜br＞＜br＞问题二＜br＞1）