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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/4/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/4/16）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网徐小壹：
pv＝41 ev ＝ 38．1 ac  ＝37．1 ev小于pv进度落后 ac小于pv成本节省＜br＞不对 项目实际进度落后 需要通过赶工 增加资源追赶进度 在项目进度达到正常水平前 并不能确定项目成本是否节约＜br＞

信管网kexin891222：
问题1:＜br＞pv=10+7+8+9+5+2=41＜br＞ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5＜br＞ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1＜br＞cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4＜0，说明成本超支＜br＞sv=ev-pv=37.1-41=-3.9＜0，说明进度落后＜br＞问题2:＜br＞说法错误，本项目中ac＜pv，但是sv＜0，成本是超支的＜br＞问题3:＜br＞（1）etc=bac-ev=41-37.1=3.9＜br＞eac=etc+ac=3.9+38.5=42.4＜br＞（2）etc=（bac-ev）/cpi=4.05＜br＞eac=etc+ac=4.05+38.5=42.55＜br＞（3）措施:＜br＞1.赶工，快速跟进＜br＞2.加强质量管理，减少返工＜br＞3.使用经验丰富人员＜br＞4.缩减项目范围＜br＞5.加强成本监控＜br＞

信管网cnitpm411147156138：
pv=41 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 ac=38.5 进度滞后 成本超支 错误 因为也有可能是进度滞后 38.5+（41-37.1）＊38.5/37.1 42.55

信管网wlp407：
成本超支进度落后 ＜br＞错误，开支小于pv,并不能说明成本节约，要比较当时实际完成的工作量，如本案例中，实际成本小于计划成本，但因进度落后，实际完成工作小于计划工作量，实际成本高于所完成部分工作的原计划成本，成本超支了 ＜br＞三1   42.4 ＜br＞  2  42.55

信管网tyler.fu：
问题一：pv=41 ac=38.5 ev=37.1 sv=ev-pv=-3.9＜0 cv=ev-ac=-1.4＜0 故进度延迟，费用超支 问题二：不能这样认为，考察成本应考虑ev，即实际完成的预算价值，如果ev-ac大于零，即成本节约，反之，则成本超支。本题中，cv（成本偏差）小于0，才能说明在四月底成本超支了 问题三：1.非典型偏差 eac=etc+ac etc=bac-ev=3.9 eac=3.9+38.5=42.4 2.典型偏差：eac=bac/cpi=42.7 3.1.并行施工，快速跟进 2.聘请经验丰富的项目人员加快进度 3.加强质量管理，减少返工 4.适当的缩减项目范围 5.加强培训，提高效率 6.加强绩效管理，