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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/4/14）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网wyxgw：
应该，没有参与需求调研，编写需求说明书。需求评审不能只有项目组成员参与。项目计划变更要经过ccb，不能由项目经理决定。重大变更未告知相关干系人（公司领导）。 a，c,e 项目经理需记录变更请求，评估变更需求，上报ccb，执行ccb决定的变更，监督跟进变更完成情况。评估变更完成的影响。

信管网cnitpm412896689148：
应该。需求评审不应该只有项目组成员，项目进度计划调整没有进行变更申请、批准、管理，没有使用项目管理系统，范围（需求）变更没有申请、批准、管理，项目文件没有更新。bcd。确定变更的范围、变更申请、变更审核、变更管理、变更跟踪。

信管网yangbo_yz：
问题一 张工的项目奖应该被扣除。 项目经理张工在范围管理过程中存在以下问题： （1）王工一个人编写需求说明书不对，应由相关人员共同编写； （2）需求评审只在项目组成员内部进行不可取，还应该让甲方也参加其中； （3）项目未成立变更控制委员会； （4）需求变更评估后未经ccb审批； （5）需求变更后未通知相关主要人员，尤其是公司领导； （6）未走需求变更流程； （7）未做好项目沟通管理。 问题二 a、甲方信息科主任 c、公司技术总监 e、公司质量经理 问题三 范围变更的基本流程： （1）提出变更申请 （2）变更的初审 （3）变更方案的评估 （4）项目管理委员会审查 （5）发出变更通知并组织实施 （6）变更实施的监督 （7）变更效果的评估 （8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

信管网gsummer：
1.应该被扣除。变更范围的时候没有与领导进行沟通，没有走项目范围变更流程。 2.a.d.e