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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/3/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/3/29

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/3/29）

试题五(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A信息系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人.公司采用矩阵式的组织结构.公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行.由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重.一个技术开发人员在M项目上工作两天后，很可能转入Y项目工作，过了三天，又再回到M项目工作.项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理，客户提出的修改也是各自负责，在技术开发人员的本地机上进行开发.当技术开发人员重新回到原项目时，他不得不花大量时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。
【问题1】(4分)
针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因.
【问题2】(6分)
请指出配置管理包括哪几方面的活动.
【问题3】（5分)
针对文档管理与软件配置管理的要求，在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内)。
软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、(1)、管理文档。
（1）候选答案：
A.非正式文档
B.产品文档
C.正式文档
D.设计文档
在软件开发流程中，把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类.基线配置项可能包括所有的（2）等。
（2）候选答案：
A.设计文档和源程序
B.各类计划
C.设计文档、源程序、各类计划
D.各类计划与被告
所有配置项的操作权限应由(3)严格管理，作为配置项的操作权限管理的基本原则，基线配置项向(4)开放读取的权限，非基线配置项向(5)开放.
(3)、(4)、(5)候选答案:
A.CMO(配置管理员)
B.PM(项目经理)
C.技术总监
D.软件开发人员
E.项目关系人
F. CCB及相关人员
G. PM, CCD及相关人员

信管网yangbo_yz：
问题一： 分析出现这种情况的原因：没有配置管理系统，人员交叉严重，没有建立变更控制系统与流程； 问题二： 配置管理包含四个方面的活动（1）配置项标识（2）配置项控制（3）配置状态报告（4）配置审计 问题三： 软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、（产品文档）、管理文档。 在软件开发流程中，把所有需要加以控制的配置项分为基线配置和非基线配置项两类，基线配置项可能包括所有的（a，设计文档和源程序）；非基线配置项包括（各类计划与报告）。 所有配置项的操作权限应由（a.cmo配置管理员）严格管理，作为配置项的操作权限管理的基本原则，基线配置项向（d.软件开发人员）开放读取权限，非基线配置项向（g.pm,ccd及相关人员）开放。

信管网340310995：
1.公司组织能力不成熟，没有建立统一的质量保证体系；在软件开发过程中没有开展配置管理；没有成立pmo，以支持企业战略决策的实施。 2.指导配置管理计划，分配配置人员和配置职责，识别配置项，建立配置库，管理版本，监控和审查配置状态，管理配置变更，版本发布。 3.b/c/a/g/e