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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/3/25）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方，M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时，M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：
1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
2、现有项目人员中有人员流动的风险；
3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。
第四个月底，项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H  公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】
请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【问题2】
项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）。
在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2 ），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。
【问题3】
针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。
【问题4】
针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。

信管网goodluck2016：
1.小刘应该带着团队一起编写项目管理计划，而不是自己一个人编写，编写后应该通过评审，没有制定详细的风险管理计划和风险监控，2.风险储备，风险识别，风险分析，3.招聘资深有经验的人员，外部聘请专家指导和培训内部人员，鼓励团队自学提升技能，外包给专业公司，4.及时跟进分包商进度和沟通，风险监控，质量监控，质量检查，签署超期限合同与外包合作，赶工，资源平滑，任务并行

信管网18511865216：
1.只有风险规划 没有风险应对措施＜br＞2.对于识别出来的风险，没有对应的负责人＜br＞3.采购控制工作没有做好＜br＞4.进度出现问题，未及时分析，没有进行变更控制＜br＞＜br＞应急管理 识别风险 风险定性分析＜br＞＜br＞1.组织针对性的培训 2.招募或通过虚拟团队获得高质量资源＜br＞＜br＞避免：更换分包商＜br＞转移：保险？＜br＞减轻：做好采购控制＜br＞应急：b计划

信管网cnitpm288568402：
问题一 1、制定项目管理计划之后，没有邀请h公司参加会议并进行管理计划的评审 2、在计划执行的过程中，没有及时跟进h公司的进度情况 3、对于交付机具控制模块，没有制定质量标准，导致联调过程中出现了较多的问题 问题二 应急储备、风险识别、定性风险分析 问题三 1、招聘具备相关技术能力的人员参与项目 2、增加对团队成员的技能培训 问题四 1、避免 2、转移 3、减轻 4、应急

信管网jiayan：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1616626816.jpg＂ /＞