信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/3/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/3/23

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/3/23）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网cnitpm1083216781：
问题1 如果已经进去编码阶段，过程中提出的需求，属于需求变更，应该完全上一批次需求，在进行需求变更，从而进行逻辑衔接＜br＞问题2 最严重就是项目周期拉长，完成后续工作的整体延期 ，项目人员的工作计划被全盘打乱。不能高效进行编码工作 ＜br＞问题3 应该整体进行需求的变更，以及对该项目延期交付需求进行签字确认。

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）没有变更控制委员会对变更进行审批＜br＞2）项目组与客户的沟通和沟通结果没有通知公司领导＜br＞3）变更后没有更新相关的单位说明书、项目管理计划等文件，后期对需求无法进行跟踪＜br＞＜br＞问题二＜br＞1）没有更新项目管理计划、进度管理计划等，导致项目组节奏被打乱，无法按时完成＜br＞2）没有相关文件，已完成的工作无法进行跟踪和测试＜br＞3）＜br＞＜br＞问题三＜br＞1）对变更进行评估＜br＞2）提出变更申请＜br＞3）ccb对变更进行审批＜br＞4）审批通过安排相应人员进行执行＜br＞5）对变更进行跟踪，验收

信管网牧羊君：
1.没经过pmo审批，没有做变更跟踪 2.用户不承认变更 3.确认变更，提交变更申请，审批变更，执行变更。

信管网cnitpm3784424056：
1.在编码阶段提出修改，说明前期的需求识别没有做好 2.需求变更没有经过需求变更委员会同意 3.会议内容没有形成纸质的变更文件 4.内部会议通过口头布置 5。没有对需求重新设计就进行更改 2。1）口头布置的内容没有需求文档相对应，容易造成开发混乱 2）没有审核的需求文件后期仍有可能更改 3）没有重新设计的需求后续有可能返工 4）赶工作业有可能项目的质量没有跟上 5）