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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/3/19）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网cnitpm472265370：
1.项目进度计划考虑不周，没考虑春节的时间耽误。人员责任不明确。 ＜br＞2调整项目进度。明确项目人员个人责任。加班赶工。申请更有经验的人员加入加快项目进度。

信管网cnitpm400383733112：
问题一  没有监控进度，没有制定项目管理计划和规划项目进度管理计划。没有活动识别 排序 历时估算 资源估算 ＜br＞问题二  规划项目进度管理计划  对活动进行识别排序历时估算资源估算 更新项目进度计划 全职做项目经理 对项目进行整体管理。

信管网cnitpm5184143045：
1.没有考虑节假日与需求分析工作的日期延长＜br＞2.每天盯紧工作目标，进度，在合理的情况下推进项目的每个阶段，＜br＞＜br＞

信管网lelａｎｄ520：
问题1 1、公司缺乏严格的选拔项目经理的制度， 2、小丁缺乏项目管理知识，公司没有对其进行监督和培训 3、小丁没有制定风险管理计划， 缺乏风险应对策略，小丁没有考虑春节放假的原因 问题2 1、赶工 2、快速跟进 3、向公司申请优质资源，或用优质资源代替效率低下的资源 4、与客户进行有效沟通，缩减范围 问题3 1、关键链分析法 2、关键路径分析法 3、挣值分析法 4、进度压缩 5、资源平衡法

信管网cnitpm403450955839：
问题1：wbs的编制过于宽泛 ＜br＞1.首先任务项的时间跨度过大，应该最大不能超过40个工作小时； ＜br＞2.其次任务项没有明确到责任人，任务项细分后需要指定责任人来负责各个任务的完成； ＜br＞3.没有创建风险登记册，分析项目可能遇到的风险并且评估及应对方案； ＜br＞问题2： ＜br＞1.细化wbs分解结构到每周（即40个小时）； ＜br＞2.明确各个任务项的具体责任人； ＜br＞3.创建风险登记册以预测、评估风险并创建风险应对计划；