信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/3/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/3/1

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/3/1）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：

【问题1】（9分）

（1）请给出该项目的关键路线路径和总工期。

（2）请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。

【问题2】（5分）【转自信管网(cnitpm.com)】

在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下：

在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。

【问题3】（4分）

请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

项目活动之间的依赖关系分为四种：

（1）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。

（2）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。

（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。

（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

【问题4】（9分）

假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。

（1）请计算该项目的BAC。

（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。

（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。

信管网cnitpm438744269：
问题1： 关键路径：a-＞d-＞c-＞e-＞i-＞j 工期：2+6+2+3+5+3=21天 总浮动：e=0 g=1 自由浮动：e=0 g=1 问题2： d、i活动各缩减一天， 增加的费用为2500+3000=5500 问题3： （1） 问题4： （1）bac=求和pv=200000-20000=180000 （2）ev=（200000-20000）＊0.6=108000 cv=ev-ac=108000-100000=8000 sv=ev-pv=108000-120000=-12000 （3）cpi=ev/ac etc=（bac-ev）/cpi=

信管网3233732700：
问题一 关键路径：adceij 总工期 21天 e 总浮动时间 0 自由时间 0 g 总浮动时间 1 自由时间 0 问题二 压缩活动 d 一天，增加费用2500元，压缩活动i 一天 增加费用 3000元，共增加5500元。 问题三 1 强制关系 2、选择关系 3、 外部关系 4、 内部关系 问题四 bac=20-2=18万元 pv=12 ev=12 ＊60％=7.2万元 ac 10万 cv

信管网pａｎｄa0713：
问题1 （1）关键路径adceij 工期21天 （2）活动e总浮动时间0 自由浮动时间0 活动g总浮动时间1 自由浮动时间1 问题2 活动i缩短2天。 额外增加费用6000元 问题3 问题4 bac=20 ev=7.2 cv=-2.8 sv=-4.8 etc=17.78

信管网cnitpm288568402：
问题一 关键路径：adceij 总工期：21天 e的总浮动时间和自由浮动时间为0 g的自由浮动时间为1天 总浮动时间为1天 问题二 i压缩一天 3000/3=1000 d压缩一天 2500/3=833 问题四 bac=20 ev=12＊0.6=7.2 cv=ev-ac=-2.8 sv=ev-ac=-4.8 etc=（bac-ev）/cpi=17.8

信管网cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-02/1614041097.jpg＂ /＞