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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/1/7)
来源:信管网 2021年01月08日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/1/7)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实施,要求他必须25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点,每天工作时间为8小时。

张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了如下的活动网络图。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)构成,每个活动需要2人完成。
问题1(9分)
请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划,预计总工期为(1)天。按此计划,预留的时间储备是(2)天。该网络目的关键路径是(3) 。按照《1401工作包活动网络图》所示,计算活动C的总时差是(4)天,自由时差是(5)天。正常情况下,张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)
假如活动C和活动G都需要张工主持施工(张工不能同时对C和G进行施工),请进行如下分析:
(1)由于各种原因,活动C在3月9日才开工,按照张工下达的进度计划,该工作包的进度是否会延迟?并说明理由。
(2)基于(1)所讲的情况,在不影响整体项目工期的前提下,请分析张工宜采取哪些措施?
问题3 (10分)
张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算,经批准后发布。在第12天的工作结束后,活动C、F、H都刚刚完成,实际花费为7万元。请做如下计算和分析:
(1)当前时点的SPI和CPI。

(2)在此情况下,张工制订的进度计划是否会受到影响,并说明理由。

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信管网cnitpm3810498909:
1、23天,2天,aefgj,5天,5天,3月7日 2、(1)会延期吖,因为预留时间是2天,c延迟了3天 (2)可以采取赶工的方法,或者多投资资源 3、

信管网minmax329:
一、 1、总工期:23 2、时间储备:2 3、关键路径:a-e-f-g-j 4、总时差:3 5、自由时差:1 6、开工时间: 二、 1、会延迟、因为活动a-b已经耗时了8天,相比原本ab时间的5天多了3天,储备的自由时间为2天,比原计划多了1天。 2、赶工期、增加人力资源。

信管网上海市移动考友:
23.2.aefgj.7.2.3月6日.会延迟。关键路径超出活动时间。加班加点赶工期.并行活动cfh.

信管网广东省广州市电信考友:
1. 23天  2. 5天   3.关键路径aefgj 4.总时差3天  5.自由时差6天  6. 6号

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