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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/1/6）

【说明】 
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            （  ）

信管网cnitpm3810498909：
1、项目管理计划制定的作用：确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件。不能用统一的标准来规范公司的项目计划，因为每个项目都有独特性，不是完全一致的 2、包括：项目章程、其他过程的输出结果、事业环境因素、组织过程资产 3、输出包括：项目管理计划 4错、错、错、对、错、错、对

信管网love0038：
1项目管理计划制定作用，为保障公司的组织战略目标实现项目目标而制定具体规划项目管理的步骤，保证项目在规定的进度，成本约束下按时完成项目。不能，项目管理计划由不同的分项计划组成，不能用统一的标准来衡量。由于个分项目的可交付成果不同，使用的输入输出公交技术也不同。  ＜br＞2项目管理计划有 项目管理，过程管理 ，验收测试管理 运行与维护四部分组成 ＜br＞3.项目管理计划输出有 项目绩效 项目范围说明书 项目目标成果 质量标准 ＜br＞4.错 对 错 对 错 对 对

信管网huangheng：
1.规划制定评审项目内容，能，通过制定统一的项目管理计划相关子计划，规范项目管理标准，执行跟踪考核，闭环项目执行效果。＜br＞2.范围管理计划、成本管理计划、质量管理计划、进度管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方管理计划＜br＞3.各项管理子计划、范围说明书、wbs、字典＜br＞4.7.4对

信管网cnitpm14733471349：
问题1：＜br＞项目管理计划是为了在项目过程中指导项目管理工作。不能用一个标准管理。因为项目类型不同，项目目标不同，项目人员类型不同，等等，所以管理的侧重点也会不同。＜br＞问题2：＜br＞输入、工具和技术、输出。＜br＞问题3：＜br＞立项报告、项目范围说明书、验收报告。＜br＞问题4：＜br＞错＜br＞错＜br＞错＜br＞对＜br＞对＜br＞错＜br＞对

信管网lingzhip：
1. 项目管理计划制定的作用是指导和管理项目。 否 项目由不同类型的项目组成 2. 3. 进度，成本，质量等子计划 4. 错，错，错，对，错，错，对