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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/1/4）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网cnitpm5610564441：
1.1自己单独制订，未考虑风险因素，未预留应急时间。＜br＞1.2人员经验不足，沟通不及时，其他风险因素＜br＞2.

信管网120664650：
主要问题有：1、没有与团队成员沟通，自己制定了项目管理计划。 2、没有制定成本管理计划、没有制定进度管理计划、没有形成文字性的会议记录。

信管网练勋浩：
1.问题：项目进度计划没有项目人员参与； 项目进度计划没有经过调查和评审. 在项目进度中没有预留时间缓冲和配用时间. 通知项目成员不应口头通知，书面通知， 分配项目任务前没对项目成员进行培训和沟通. 2.主要问题： 项目人员的工作能力和技术能力 项目的工作环境因素 项目的组织因素， 项目进度的缓冲时间和配用时间 3管理过程的问题： 制定进度计划没有进行事先调查， 进度计划没有进过评审 没有项目成员参与制定 对进度没有预留备用时间 对进度缺乏控制监控 在管理过程中没有制定进度控制的办法 4.工作流程： 制定初步计划，评审通过，发的计划

信管网340310995：
1.独自编制项目计划，缺少沟通；对项目中可能风险预估不足。＜br＞2.成本，质量，范围，人力资源，各项任务持续时间，依赖关系，储备。＜br＞3.缺少沟通，没有评估风险，没有预留时间储备，计划和工作分解评估不足或没有评估，没有确认，变更管理不规范＜br＞4.首先项目环境评估，干系人沟通，工作范围确定和任务分解，估算活动成本和时间，完成个子计划，评估计划，确认计划，发布基准