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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/12/10）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网lvlian：
问题1.目的：弥补因人员和技术无法完成的工作 2.不会影响进度和效果质量 问题2.合适，因为本公司人员和技术无法胜任这方面的工作 问题3.

信管网10368467：
合适。a公司目前没有人员熟悉、精通电力业务和无线通信技术，而且招聘技术人员或者开展相应人员培训都会与项目进度发生冲突，影响项目进度。 存在缺陷如下：选择公司前应该进行调研并获得相关人员的审核批准；没有与外包公司签订外包合同；没有明确项目完成的时限和项目质量要求；在外包过程中没有跟进外包工作进度与质量；没有明确合同延期等因素的赔偿事宜。

信管网cnitpm38113219967：
问题1:＜br＞1、企业可以专注于自己擅长的业务＜br＞2、可以节约成本＜br＞＜br＞问题2:＜br＞合适的，理由是公司并不擅长＜br＞＜br＞问题3:＜br＞有缺陷。＜br＞1、外包的功能没有定期监控进度和质量＜br＞2、外包的公司没有考核＜br＞3、外包后对外包公司没有防范措施＜br＞＜br＞问题4:＜br＞1、与甲方沟通稍晚延长项目时间＜br＞2、加强质量管理，发现问题，减少返工，节约成本＜br＞3、快速跟进，并行kaifa＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞