信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/11/20） - 每日一练

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/11/20）

来源：信管网 2020年11月21日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/11/20）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况

【问题2】（10分）

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【问题3】（3分）

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

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信管网shen1210：
pv 250 ac 295 ev 247 bac 395 sv -3 cv -48 spi 0.988 cpi 0.837 sv和cv都小于0，进度滞后，成本超支非典 etc 148 eac 443 典 etc 176.8 eac 471.8 c继续执行，e暂不开始，等到15周资金投入后e开始执行，c和e并行3天，同时结束，f开始执行

信管网cnitpm288568402：
问题一 ac ＝ 35.5+83+17.5+159 ＝ 295 pv ＝ 30+70+135=235 ev ＝ 30+70+60＊0.2+135 ＝ 247 cv ＝ ev-ac ＝ 247-295 ＝ -48 sv ＝ ev-pv ＝ 247 - 235 ＝ 12 spi ＝ ev/pv ＝ 247/235 ＝ 1.05 cpi ＝ ev/ac ＝ 247/295 ＝ 0.837 当前项目进展情况：进度超前、成本超支问题二 bac ＝ 30+70+135+60+30+70 ＝ 395 ev ＝ 247+10+60/8 ＝ 264.5 ac ＝ 295+10+60/8 ＝ 312.5 非典型偏差 etc ＝ bac-ev ＝ 395-264.5 ＝ 130.5 eac ＝ etc + ac ＝ 130.5+312.5 ＝ 443

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