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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/10/30）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网richie214：
问题1： 应该被扣除。 1、没有制定项目管理计划和范围管理计划。 2、没有指导王工开展项目需求收集工作，且不能只由王工一人编写需求说明书。 3、需求调研人员不充分，需全员参与。 4、需求说明书不能王工一人编写，且评审人员不全面。 5、没有制定项目范围说明书、项目基准就直接开始开始实施。 6、范围变更没有走变更流程就更新直接计划。 7、没有考虑范围变更后的进度、质量和相关风险。 问题2： a. b. c. 问题3： 1、判断项目的当前状态。 2、确认造成范围变更的因素，并使这些因素朝着有利方向发展。 3、当项目范围实际发生时，严格按照变更流程管理。

信管网cnitpm35925670818：
1.没有编制范围管理计划＜br＞2.确认需求的环节未包括院领导及结算人员做沟通＜br＞3.需求评审没有通知院方人员参与＜br＞4.接到远方范围变更申请时自行修改项目计划，未按变更流程实施＜br＞5.重新修改需求说明书，未再次与院方确认项目需求＜br＞ace＜br＞变更申请，变更评估，需求确认，变更范围基准，通知相关干系人，变更实施