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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/10/12）

试题一(25分)

信管网中国移动考友：
问题1 答：（1）167天；（2）174天；（3）综合布线； （4）设备安装； （5）快速跟进，并行施工 问题2 答：（1）进度计划可能过于粗略，制定进度计划时，应请采购经理参加；（2）没有制定项目范围管理计划和需求管理计划，造成需求获取缺失； （3）未建立变更控制流程和变更控制系统以及ccb,未严格按流程实施变更； （4）培训计划和人力资源管理没有做好，造成不能及时应用新技术和解决疑难问题； （5）报告进度不应仅通过电话，应有书面的进度报告和绩效报告； （6）采购工作没有做好，项目经理应跟进采购活动，并与采购经理及时沟通 问题3 答：实施进度控制的方法：（1）实施项目进度绩效测量，进行绩效分析，编制绩效报告；（2）建立变更控制管理体系和变更控制流程， 建立进度变更控制系统和ccb；（3）采用赶工和快速跟进方式缩短活动工期和关键路径工期 采用的工具和技术有：（1）进展报告；（2）绩效测量； （3）项目管理软件；（4）偏差分析； （5）项目进度变 更控制系统； （6）进度比较横道图

信管网rａｎｄyhero：
问题1:167,174，综合布线，设备安装，长，赶工 问题2：项目管理计划制定不完善，还要制定范围、成本、人力资源、质量、风险、采购、干系人、沟通等管理计划； 需求分析不充分，项目范围说明书没有经过评审，导致范围基准不清晰，需求定义不够明确； 采购管理没做好，导致设备没有按时到货； 风险管理没有好多，对出现的问题没有应对措施； 沟通管理存在问题，导致各小组不知道项目整体进度。 问题3：