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2020下半年信息系统项目管理师成本管理案例分析试题(1)
来源:信管网  2020年10月11日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
  • 阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。
    乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理,因公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
    项目执行期间.张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
    项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元,
    【问题1】(3分)
    根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔?如可以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。
    【问题2】(10分)
    结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
    【问题3】(4分)
    结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/2327021960.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm3990513879:
    1、可以向丙索赔,申请项目延期索赔 2.项目初期根据工作量,wbs对每一项活动进行成本估算 根据成本估算,进行成本预算,生成每周成本基准 成本基准的基础上进行偏差分析 对发现成本偏差的采取措施 对分包出去的进行成本控制 3,快速跟进,安排加班,投入更多的资源,指派经验丰富的人员参与,改进技术

    信管网ce5984:
    问题1 答:可以向丙公司索赔,可以申请延长工期索赔; 问题2 答:1.进行纠偏分析,对活动资源超支项进行控制; 2.成本控制,对各活动的资源使用情况进行分析后采取措施,如减少资源投入等方式控制成本; 3.制定活动资源需求计划,对项目成本做预算; 4.进行挣值计算,判断估算完成费用; 问题3 答:加班、赶工、用效率高的人员替换效率低的人员、快速跟进、缩小活动范围或降低活动要求、改进生产技术或提高生产效率;

    信管网cnitpm59266706981:
    1.可以,可以申请延长工期索赔。 2.1.在项目初期,根据工作量、wbs对每一项活动进行成本估算。2.在项目初期,根据成本估算进行成本预算,生成每周的成本基准。3.在当前费用统计的基础上,对每周的成本偏差进行分析。4.对发现的成本偏差采取措施。5.对外包部分的成本进行控制。6.重新识别影响成本的风险因素,比如进度延期风险和外包质量风险。 3.1.给项目增加资源。2.指派经验丰富的人参与。3.对技术进行改进。4.加班赶工。5.快速跟进。



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