阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂,项目需求不清晰,希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师,加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研,形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细,按照公司常用的软件开发生命周期模型,选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中,客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大,小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期,由于客户的投资方发生了变化,新的投资方采用了新的运营模式,导致需求发生较大变化,由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求,小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中,项目组发现新的需求将导致系统架构的更改,经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】(5分)
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题?
【问题2】(7分)
请说明项目范围(需求)变更控制流程。
【问题3】(6分)
请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由(1)批准或否决。
变更结束后,形成新的项目极限并纳入到配置库的(2)库中,这时配置管理员应向项目组成员提交一份(3)报告。
(4)、(5)、(6)构成了项目的范围基准。
【问题4】(3分)
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适?如合适,请说明理由;如不合适,请说明理由,并给出合适的生命周期模型。
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参考答案:
参考解析:www.cnitpm.com/st/32609665.html
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信管网laisenbi:
问题1
1、没有指定项目范围计划,形成范围说明书;
2、初步形成的需求说明书应该在项目过程中逐步完善;
3、指定需求说明书就就决定选用瀑布模型进行开发,而项目的需求并不清晰;
4、客户方提交的需求直接安排人员修改,没有提交变更申请;
5、项目编码阶段后期发生的变化,应该与客户方讨论,重新制定范围基准。
问题2
1、评估需要变更的问题是否必要
2、提交变更申请;
3、变更控制委员会(ccb)对变更进行审核;
4、实施变更;
5、对变更后的交付物进行确认、监控;
6、书面记录变更申请;
7、结束变更。
问题3
ccb 受控库 配置变更 wbs wbs词典 批准的项目范围说明书
问题4
不合适
瀑布模型适合需求较为明确的项目中,一个阶段开发结束后再进入下一阶段,而案例中明确说明项目需求不清晰,只通过需求调研就确定选用瀑布模型并不合适,此项目应该采用螺旋模型或者迭代模型
信管网darknesspa:
【问题1】
1)需求不清晰,未做好范围管理
2)开发的生命周期模型不正确,因需求不清晰,应当选择敏捷方式
3)需求变更处理不正确,应严格按照项目变更流程处理
4)未做好风险管理
【问题2】
1)
【问题3】
1)ccb
2)
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