专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 案例分析 >> 文章内容
2020下半年信息系统项目管理师整体管理案例分析试题(1)
来源:信管网 2020年10月10日 【所有评论 分享到微信
  • 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂,项目需求不清晰,希望项目组能想办法解决这个问题。
    小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师,加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研,形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细,按照公司常用的软件开发生命周期模型,选择了瀑布模型进行开发。
    在编写概要设计和详细设计说明书的过程中,客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大,小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期,由于客户的投资方发生了变化,新的投资方采用了新的运营模式,导致需求发生较大变化,由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求,小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中,项目组发现新的需求将导致系统架构的更改,经过评估该变更将使项目延期。
    【问题1】(5分)
    请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题?
    【问题2】(7分)
    请说明项目范围(需求)变更控制流程。
    【问题3】(6分)
    请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
    每项记录在册的变更请求都必须由(1)批准或否决。
    变更结束后,形成新的项目极限并纳入到配置库的(2)库中,这时配置管理员应向项目组成员提交一份(3)报告。
    (4)、(5)、(6)构成了项目的范围基准。
    【问题4】(3分)
    小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适?如合适,请说明理由;如不合适,请说明理由,并给出合适的生命周期模型。

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/32609665.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网laisenbi:
    问题1 1、没有指定项目范围计划,形成范围说明书; 2、初步形成的需求说明书应该在项目过程中逐步完善; 3、指定需求说明书就就决定选用瀑布模型进行开发,而项目的需求并不清晰; 4、客户方提交的需求直接安排人员修改,没有提交变更申请; 5、项目编码阶段后期发生的变化,应该与客户方讨论,重新制定范围基准。 问题2 1、评估需要变更的问题是否必要 2、提交变更申请; 3、变更控制委员会(ccb)对变更进行审核; 4、实施变更; 5、对变更后的交付物进行确认、监控; 6、书面记录变更申请; 7、结束变更。 问题3 ccb 受控库 配置变更 wbs wbs词典 批准的项目范围说明书 问题4 不合适 瀑布模型适合需求较为明确的项目中,一个阶段开发结束后再进入下一阶段,而案例中明确说明项目需求不清晰,只通过需求调研就确定选用瀑布模型并不合适,此项目应该采用螺旋模型或者迭代模型

    信管网darknesspa:
    【问题1】 1)需求不清晰,未做好范围管理 2)开发的生命周期模型不正确,因需求不清晰,应当选择敏捷方式 3)需求变更处理不正确,应严格按照项目变更流程处理 4)未做好风险管理 【问题2】 1) 【问题3】 1)ccb 2)

扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章