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2020年信息系统项目管理师案例分析真题冲刺模拟试题(八)
来源:信管网 2020年09月28日 【所有评论 分享到微信

2020年信息系统项目管理师案例分析真题冲刺模拟试题(八)

  • 1、阅读下面说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    [说明]
    老陆是某系统集成公司资深项目经理,在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙,无瑕顾及本项目,于是他要求:
    (1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划;
    (2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况;
    (3)   项目组成员坚决执行子计划,且原则上不允许修改。
    在执行了三个月以后,项目经常出现各子项目间无法顺利衔接,需要大量工时进行返工等问题,目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
    [问题1] (4分)
    请简要分析造成项目目前状况的原因。
    [问题2] (6分)
    请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容?
    [问题3] (5分)
    为了完成该项目,请从整体管理的角度,说明老陆和公司可采取哪些补救措施?

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1404484.html

    信管网考友试题答案分享:

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    1.没有制定整体管理计划 缺少整体变更控制流程 进度控制没有做到位 缺少整体监控机制

    信管网playboysspi:
    1. 项目经理没有做好统筹工作 2. 项目管理计划及其自己花互为输入,不应单独制定 3. 变更经过批准后,需要变更相应计划 4. 项目经理可能存在兼职 老陆应该增加时间投入,把项目管起来 增加优质资源 必要时加班赶工 加强沟通,减少返工 与甲方沟通,征得甲方同意下缩小范围

  • 2、阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。
    乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理,因公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
    项目执行期间.张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
    项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元,
    【问题1】(3分)
    根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔?如可以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。
    【问题2】(10分)
    结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
    【问题3】(4分)
    结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/2327021960.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网ce5984:
    问题1 答:可以向丙公司索赔,可以申请延长工期索赔; 问题2 答:1.进行纠偏分析,对活动资源超支项进行控制; 2.成本控制,对各活动的资源使用情况进行分析后采取措施,如减少资源投入等方式控制成本; 3.制定活动资源需求计划,对项目成本做预算; 4.进行挣值计算,判断估算完成费用; 问题3 答:加班、赶工、用效率高的人员替换效率低的人员、快速跟进、缩小活动范围或降低活动要求、改进生产技术或提高生产效率;

    信管网cnitpm59266706981:
    1.可以,可以申请延长工期索赔。 2.1.在项目初期,根据工作量、wbs对每一项活动进行成本估算。2.在项目初期,根据成本估算进行成本预算,生成每周的成本基准。3.在当前费用统计的基础上,对每周的成本偏差进行分析。4.对发现的成本偏差采取措施。5.对外包部分的成本进行控制。6.重新识别影响成本的风险因素,比如进度延期风险和外包质量风险。 3.1.给项目增加资源。2.指派经验丰富的人参与。3.对技术进行改进。4.加班赶工。5.快速跟进。

    信管网四川省成都市光华电信IDC机房考友:
    问题一:看合同中是否有规定,如果合同中写了因为自然因素等不可抗力下造成的工程延期,则工期顺延的话,不可以进行索赔。 

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