专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 案例分析 >> 文章内容
2020年信息系统项目管理师案例分析真题冲刺模拟试题(五)
来源:信管网 2020年09月24日 【所有评论 分享到微信

2020年信息系统项目管理师案例分析真题冲刺模拟试题(五)

  • 1、 【说明】
    某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目,并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划,存在计划制定不科学、不统一等情况,王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程,并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
    小张接到任务后,仔细学习了项目管理的相关知识,并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中,主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
    但是在准备进一步的内容时,小张觉得目前公司的项目五花八门,有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目,还有部分弱点工程项目,既有规模大的项目,也有一些小项目,是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程?小张觉得很怀疑。
    【问题1】(8分)
    项目管理计划制定的作用是什么?在以上案例中,是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程?为什么?
    【问题2】(4分)
    请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容?
    【问题3】(6分)
    请指出项目管理计划的输出包括什么?
    【问题4】(7分)
    结合实际工作经验和案例,判断下列选项的正误:
    (1)项目经理不能由部门经理担任。                                        (  )
    (2)项目管理计划应该由王某制定。                                        (  )
    (3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          (  )
    (4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        (  )
    (5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  (  )
    (6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略,直接进行内部验收。              (  )
    (7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            (  )

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/2120128804.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm2699784512:
    问题1:项目管理计划的作用是:1)定义、确定各分计划并协调、综合各计划之间的关系。2)明确项目管理的计划、执行、监控、收尾的内容。可以,因为,虽各项目大小、范围等不同,但项目管理的计划过程是不变的,只需更加项目的不同,增、减、删、改各计划的内容 问题2、项目管理计划的内容是十大管理。三,输出是项目管理计划。

    信管网homezzm:
    问题1 项目管理计划的作用主要是帮助 可以使用统一的标准来规范不同项目计划过程。 项目的十大管理,五大过程组47个子过程适用于各种行业项目的的管理,思想通用。 问题2 项目管理计划主要包括:成本管理计划,人力资源配备计划,风险管理计划,采购管理计划,沟通管理计划,进度管理计划等。 问题3 项目管理计划的输出:项目管理计划 问题4: 1错 2错 3错 4对 5错 6错 7对

    信管网小悦:
    [问题1] 项目管理计划制定的作用————是指导项目实施的执行、监控和收尾。 可以,因为虽然项目大小类型不一样,但本质上项目的规范是一致的,管理的过程也需要统一和规范。 [问题2] 项目管理计划主要包括: 1、质量保证计划 2、进度计划, 3、成本计划 4、风险管理计划等 [问题3] 答:项目管理计划的输出包括: 1、里程碑计划、 2、风险跟踪表、 3、质量标准和规范、 4、成本基准和预算计划

    信管网paulgt:
    问题1 项目管理计划制定的作用是指导项目实施的执行 监控和收尾。 可以用一个统一的标准规范过程,因为虽然项目大小 类型不一样,但本质上项目的规范是一致的,管理的过程也需要统一和规范。 问题2 项目管理计划包括质量保证计划 进度计划 成本计划和风险管理计划等。 问题3 项目管理计划的输出包括里程碑计划 风险跟踪表 质量标准和规范 成本基准和预算计划 问题4 错 错 错 对 错 错 对

    信管网paulgt:
    问题1 项目管理计划制定的作用是指导项目实施的执行 监控和收尾。 可以用一个统一的标准规范过程,因为虽然项目大小 类型不一样,但本质上项目的规范是一致的,管理的过程也需要统一和规范。 问题2 项目管理计划包括质量保证计划 进度计划 成本计划和风险管理计划等。 问题3 项目管理计划的输出包括里程碑计划 风险跟踪表 质量标准和规范 成本基准和预算计划 问题4 错 错 错 对 错 错 对

  • 2、 阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内.
    【说明】
    项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
    但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中。人员的调配替换,造成了文档记录的不一致,导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,面目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录.导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。
    【问题1】(4分)
    结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的?哪些是不正确的?
    【问题2】(10分)
    根据你的理解,请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
    【问题3】(6分)
    针对项目的当前状态,小王应该采取说明补救措施?

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/23269979.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网ce5984:
    问题1 答:正确的: 1.变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行; 2.所有变更由执行人员提出变更方案进行讨论; 不正确: 1.项目小,变更不多就没有制定项目变更管理计划, 2.项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。 问题2 答:识别所有变更活动; 2.建立ccb变更管理流程; 3.管理已发生的变更; 4.记录变更过程; 5.建立配置管理计划; 6.建立完善变更管理台账; 问题3 答:1.补充一个变更管理计划; 2.建立ccb,所有变更走变更管理流程审批; 3.加强配置项的版本控制; 4.设置专职配置管理员来管理配置项; 5.规范文档记录写作内容; 6.进行回归测试,查找问题模块的错误;

    信管网ce5984:
    问题1 答:正确的 1.变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行; 2.所有项目变更由执行人员提出变更方案,彼此头轮一直后来的更方便和快捷; 不正确 1.项目比较小,变更应该不多,流程不需要太复杂,因此没有制定项目变更管理计划; 2.如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用制定项目变更管理计划; 问题2 答:1.建立变更管理流程; 2.识别配置项 3.记录变更过程; 4.对变更模块进行测试; 5.提出变更申请 6.对变更影响分析; 7。ccb审查批准或否决 8.实施变更 9.监控变更过程。 10.结束变更。 问题3 1..变更配置管理和控制; 2.对配置项版本号管理, 3.对配置项进行分类; 4.进行配置审计活动; 5.制定配置管理计划; 6.设置专人进行配置管理;

    信管网北京市电信考友:
    问题1 答:正确的: 1.变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行; 2.项目变更由执行人员提出变更的方案,彼此讨论更方便快捷; 不正确: 1.如果能够不发生超越项目进度计划、成本计划等看总值范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划; 2.项目执行过程中对计划的微调不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程; 问题2 答:提出变更申请、对变更方案的初审、对变更影响的评估、ccb审查批准或否决、通知施工单位实施变更、监控变更过程、对变更影响的分析、变更结束后判断项目是否回到正常轨道; 问题3 答:制定变更管理计划; 建立变更管理委员会; 3.已实施的变更重新走变更管理流程; 4.做好变更记录,形成记录文档保存; 5.制定配置管理计划; 6.做好配置控制; 7出具配置状态报告; 8.做好配置审计;

    信管网ce5984:
    问题1 答:变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行是正确的,项目小就不制定项目变更管理计划,不走变更管理流程及没有变更记录等是不正确的; 问题2 答:提出变更申请、对变更方案的初审、对变更影响的评估、ccb审核批准或否决、发布通知施工单位实施变更、对变更实施过程的监控、在变更实施过程中对变更影响的评估,变更结束后判断项目是否回到正常轨道; 问题3 答:1.和客户一起建立变更管理流程,对之前的变更重新走流程由ccb审核通过后对问题进行整改; 2.制定变更管理计划; 3.记录变更过程,对文档记录进行人员交接工作; 4.加强配置管理和控制,解决版本混乱问题; 5.对每个变更要进行记录,以便日后查阅; 6.进行回归测试,对测试中发现的问题进行整改;

备考刷题推荐:

信息系统项目管理师历年真题[答题及pdf下载]

软题库在线刷题[章节习题/模拟试题等]

软题库app/信管网app随时随地在线刷题

2020年信息系统项目管理师80小时精讲直播课程(提供录播)每节课都有配套的课后习题供学员练习巩固所学,首次报考还送包括历年真题、试题分类练习等16种内部辅导资料,同时享有软题库免费刷题服务。【点击了解详情

扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章