珍藏：信息系统项目管理师中高级常见英语词汇

来源：信管网 2021年10月11日【所有评论】

信息系统项目管理师中高级常见英语词汇

Project项目	Monte Carlo Analysis蒙特卡洛分析
Temporary临时性	Sensitivity Analysis灵敏度分析
Unique独特的	Threepoint Estimate三点估算
Product产品	Pareto Chart帕累托图
Service服务	Reserve Analysis预留分析
Result 成果	COCOMOConstructive Cost Model构造性成本模型
Project management项目管理	ADMArrow Diagram Method箭线图法
Project manager项目经理	PDMPrecedence Diagram Method前导图法
Project requirements项目需求	Bottom Up Estimating自底向上法
accomplished 通过	Decision Tree Analysis决策树分析
Initiating启动	AOAActive On the Arrow双代号网络图法
Planning计划	Critical Design Review关键设计评审
Executing实施	Workaround权变措施
Monitoring监视	S-CurveS曲线
Controlling控制	Schedule进度
Closing收尾	Schedule Analysis进度计划分析
Project Charter项目章程	Schedule Compression进度计划压缩
Project Management Plan项目管理计划	Schedule Control进度计划控制
Phase阶段	Dummy Activity虚活动
Direct指导	Optimistic time乐观时间
Manage管理	Most likely time 最可能时间
Monitor监视	Pessimistic time悲观时间
Control控制	ESEarliest Start Time最早开始时间
Change变更	EFEarliest Finish Time最早完成时间
Reviewing评审	LSLatest Start Time最迟开始时间
Change requests变更请求	LFLatest Finish Time最迟完成时间
Deliverables可交付物、可交付成果	TFTotal Float总时差
Organizational process assets组织过程资产	FFFree Float自由时差
Close关闭、收尾	Crashing压缩、赶工
Time Management时间管理即进度管理	Concurrent Engineering并行工程
Activity Definition活动定义	Resource Calendar资源日历
Activity Sequencing活动排序	Resource Leveling资源平衡
Activity Resource Estimating活动资源估算	Resource Planning资源规划
Activity Duration Estimating活动持续时间估算	Fast Tracking快速跟进
Schedule Development进度计划	Product Scope产品范围
Schedule Control进度控制	Project Scope项目范围
Cost Management成本管理	Scope Change范围变更
Cost Planning成本计划	Scope Creep范围蔓延
Cost Estimating成本估算	Scope Definition范围定义
Cost Budgeting成本预算	Scope Verification范围验证
Cost Controlling成本控制	Work Package工作包
Quality Management质量管理	Cost成本
Quality Planning质量规划	ABCActivity Based Costing 基于活动的成本核算
Quality Assurance质量保证	EVMEarned Value Management挣值管理
Quality Control质量控制	PVPlan Value计划工作量的预算费用
Human Resource Management人力资源管理	ACActual Cost已完成工作量的实际费用
Organize组织	EVEarned Value已完成工作量的预算成本
Acquire组建	SVSchedule Variance进度偏差
Develop建设、发展	CVCost Variance费用偏差
Communications Management沟通管理	CPICost Performed Index成本绩效指标
Collection收集	SPISchedul Performed Index进度绩效指标
Dissemination传输	EACEstimate At Completion完成时估算
Storage存储	BACBudget At Completion计划总额
Disposition处理	ETCEstimate To Complete完成尚需成本估算
Communications Planning沟通规划	Cost Estimating成本估算
Information Distribution信息发布	Cost Management Plan成本管理计划
Performance Reporting绩效报告	Cost Baseline成本基准
Stakeholders项目干系人、利害相关者	Cost Budget成本预算
Risk风险	Cost Variance成本偏差
Risk Management风险管理	Cost of Quality质量成本
Risk Management Planning风险管理规划	Quality质量
Risk Identification风险识别	TQMTotal Quality Management全面质量管理
Qualitative Risk Analysis定性风险分析	QAQuality Assurance质量保证
Quantitative Risk Analysis定量风险分析	QCQuality Control质量控制
Risk Response Planning风险应对计划	Acceptable Quality Level可接受质量水平
Risk Monitoring and Control风险监控	Deliverable可交付物
Procurement Management采购管理	Benchmarking Analysis基准比较分析法
Plan Purchases and Acquisitions采购规划	OBSOrganizational Breakdown Structure组
Plan Contracting合同计划	织分解结构
Select Sellers卖方选择	RBSResource Breakdown Structure资源分解
Contract Administration合同管理	结构
Contract Closure合同收尾	RAMResponsibility Assignment Matrix责任
Projects项目	分配矩阵
PMBOKProject Management Body Of Knowledge	Virtual Team虚拟团队
项目管理知识体系	Team Development团队建设
Operations运作	Team members团队成员
Process过程	Communicate沟通
Activity活动	Communication Channel沟通渠道
Activity Description活动描述	Communication Plan沟通计划
Activity Definition活动定义	Information Distribution信息分发
Activity Description活动描述/说明	Performance Report绩效报告
Activity List活动清单	Problem Solving问题解决
Phases阶段	Compromise妥协
Approve批准	Smooth圆滑
Product Life Cycle产品生命周期	Force强迫
PMOProject Management Office项目管理办公室	Withdrawal撤退
Project Charter项目章程	Risk风险
Project Manager项目经理	Risk Distinguish风险识别
Project Sponsor项目发起人	Risk Analysis风险分析
Project Stakeholder项目干系人	Quantitative Risk Analysis定量风险分析
Project Management Plan项目管理计划	Qualitative Risk Analysis定性风险分析
Project Team项目团队	Risk Response风险应对
Functional Organization职能组织	Risk Acceptance风险接受
Matrix Organization矩阵型组织	Risk Aversion风险规避
Project Organization项目型组织	Risk Mitigation风险缓解
PMISProject Management Information System	Residual Transference风险转移
项目管理信息系统	Residual Risk残余风险
Project Management Process Group项目管理	CMConfiguration Management配置管理
过程组	CCBConfiguration Management Board配置管
Initiating Process启动过程组	理委员会
Planning Process计划过程组	CMOConfiguration Management Officer配置
Executing Process执行过程组	管理员
Controlling Process控制过程组	CIConfiguration Items配置项
Closing Process收尾过程组	Version版本
Plan计划	Document文档
Rolling Wave Plan滚动式计划	System Documentation系统文档
Do行动	User Documentation用户文档
Check检查	Product Documentation产品文档
Action处理	Configuration Library配置库
Walkthrough走查	Development Library开发库
Inspection审查	Controlled Library受控库
Review评审	Product Library产品库
Demonstration论证	Base line基线
Roundrobin Review轮查	Milestone里程碑
Defect缺陷	Check point检查点
Brainstorming头脑风暴法	Configuration Status Report配置状态报告
CMMCapability Maturity Model能力成熟度模型	Outsourcing 外包
CMMICapability Maturity Model Integration	APRAcquisition Plan Review采购计划评审
能力成熟度模型集成	Strategy战略
Input输入	SWOTStrengths（优势）、Weaknesses（劣势）、
Output输出	Opportunities（机遇）、Threats（挑战）
Tool工具	Supervisor监理
Method方法	Checklist检查单
Technology技术	RFPRequest for Proposal请求建议书
Enterprise Environmental Factors事业环境因素	RFQRequest for Quotation请求报价单
Organizational Process Assets组织过程资产	Contract合同
SOWStatement Of Work工作说明书	Contract Administration合同管理
CRChange Request变更请求	Contract Closeout合同收尾
CCBChange Control Board变更控制委员会	Contract Target Cost合同目标成本
WBSWork Breakdown Structure工作分解结构	CPFFCost Plus Fixed Fee成本加固定费用
Delphi德尔菲法	（合同）
CPMCritical Path Method关键路线法	CPIFCost Plus Incentive Fee成本加奖励费
Gantt Chart甘特图	用（合同）
Bar Chart横道图	FFPFirm Fixed Price完全固定总价（合同）
PERTProgram Evaluation and Review	Discounted Cash Flow折现现金流
Technique计划评审技术	Claim索赔
Graphical Evaluation and Review Technique	Accept验收
图形评审技术	Acceptance Standard验收标准
Analogous Estimating类比估算
Expert Judgment专家判断

1、项目管理基本概念英语例句

A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.

译文：项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements. Project management is accomplished through the application and integration of the project management processes of initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing. The project manager is the person responsible for accomplishing the project objectives.

译文：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以实现项目需求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。

2、各管理过程及输入、输出、工具和方法等英语知识

Develop Project Charter – developing the project charter that formally authorizes a project or a project phase.

译文：制定项目章程：制定项目章程，正式授权一个项目或一个项目阶段。

Develop Project Management Plan – documenting the actions necessary to define, prepare, integrate, and coordinate all subsidiary plans into a project management plan.

译文：制定项目管理计划：将定义、准备、集成所需的各项活动文档化，协调优化各分计划，以形成整体项目管理计划。

Direct and Manage Project Execution – executing the work defined in the project management plan to achieve the project’s requirements defined in the project scope statement.

译文：指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。

Monitor and Control Project Work – monitoring and controlling the processes used to initiate, plan, execute, and close a project to meet the performance objectives defined in the project management plan.

译文：监视和控制项目工作：监测和控制的过程，用来启动，计划，执行和结束项目，以满足项目管理计划中定义的性能目标。

Integrated Change Control – reviewing all change requests, approving changes, and controlling changes to the deliverables and organizational process assets.

译文：整体变更控制：评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。

Close Project – finalizing all activities across all of the Project Management Process Groups to formally close the project or a project phase.

译文：项目收尾：完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。

时间管理部分

Project Time Management, describes the processes concerning the timely completion of the project. It consists of the Activity Definition, Activity Sequencing, Activity Resource Estimating, Activity Duration Estimating, Schedule Development, and Schedule Control project management processes.

译文：项目时间管理，描述确保项目按时完成所需的各项过程，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划以及进度控制等项目管理过程。

成本管理部分

Project Cost Management, describes the processes involved in planning, estimating, budgeting, and controlling costs so that the project is completed within the approved budget. It consists of the Cost Estimating, Cost Budgeting, and Cost Control project management processes.

译文：项目成本管理，描述确保项目按照规定预算完成须进行的成本规划、估算、预算的各项过程。项目成本管理由如下项目管理过程组成：成本估算、成本预算和成本控制。

质量管理部分

Project Quality Management, describes the processes involved in assuring that the project will satisfy the objectives for which it was undertaken. It consists of the Quality Planning, Perform Quality Assurance, and Perform Quality Control project management processes.

译文：项目质量管理，描述为确保项目达到其既定质量要求所需实施的各项过程。项目质量管理由如下项目管理过程组成：质量规划、实施质量保证和实施质量控制。

人力资源管理部分

Project Human Resource Management, describes the processes that organize and manage the project team. It consists of the Human Resource Planning, Acquire Project Team, Develop Project Team, and Manage Project Team project management processes.

译文：项目人力资源管理，描述组织和管理项目团队的各个过程。项目人力资源管理由如下项目管理过程组成：人力资源规划、团队组建、团队建设和项目团队管理。

沟通管理部分

Project Communications Management, describes the processes concerning the timely and appropriate generation, collection, dissemination, storage and ultimate disposition of project information. It consists of the Communications Planning, Information Distribution, Performance Reporting, and Manage Stakeholders project management processes.

译文：项目沟通管理，描述为确保项目信息及时且恰当地提取、收集、传输、存储和最终处置而需要实施的一系列过程。项目沟通管理由如下项目管理过程组成：沟通规划、信息发布、绩效报告和项目干系人管理。

风险管理部分

Project Risk Management, describes the processes concerned with conducting risk management on a project. It consists of the Risk Management Planning, Risk Identification, Qualitative Risk Analysis, Quantitative Risk Analysis, Risk Response Planning, and Risk Monitoring and Control project management processes.

译文：项目风险管理，描述与项目风险管理有关的过程。项目风险管理由如下项目管理过程组成：风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划，以及风险监控。

采购管理部分

Project Procurement Management , describes the processes that purchase or acquire products, services or results, as well as contract management processes. It consists of the Plan Purchases and Acquisitions, Plan Contracting, Select Sellers, Contract Administration, and Contract Closure project management processes.

译文：项目采购管理，描述采办或取得产品、服务或成果，以及合同管理所需的各过程。目采购管理由如下项目管理过程组成：采购规划、合同计划、卖方选择、合同管理以及合同收尾。