信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/7/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/31

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/7/31）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网bj2020考生：
1. 质量，进度，成本，＜br＞2. 过于自信，相关人员确认，沟通＜br＞项目变更管理，申请，评估，批准，实施，验证，存档＜br＞整体管理范围，进度＜br＞进度管理，＜br＞人力资源＜br＞＜br＞＜br＞3. ＜br＞需求确认，＜br＞

信管网olduan：
问题1:进度，成本，质量，风险，整体管理计划，釆购，项目基准，软件设计，测试，可交付成果，验收。＜br＞问题2:没有和团队成员一起分析变更影响。没有按变更流程处理。对变更实施出现的问题没有应对措施。没有制定项目变更流程。没有风险管理计划。缺乏对风险的分析识别。＜br＞问题3:制定变更管理流程。分析评估变更影响。提交变更请求。ccb 批准发布变更。执行变更。监督变更。判断项目是否已进入正常轨道运行。

信管网zysh513601：
沟质整范进，成人风采干！ 1.质量、范围、进度、成本和风险等 2.业务流程变更（范围核实、范围确认），导致项目进度大大落后于计划了 3.公司高层、供应商、建设方代表以及项目干系人等 （提交变更、接受评估影响、提交ccb评审、通过评审、跟踪、结束变更）

信管网jxcd：
1、工期，成本，质量都会发生变化。＜br＞2、没要qa，ccb，和团队的沟通也出现问题＜br＞3、成立ccb，重新根据范围进行成本，风险，进度的确认。引入qa，做好质量保证，和质量控制。只有ccb确认的变更，才进行实际的进度管理和开发。所有变更包括未通过的，都要做好记录

信管网tocat：
问题1： 可能会对项目管理的范围、进度、成本、质量、合同等多方面同时发生变更。 问题2： 1.对客户提出的变更需求直接答应，没用走变更流程。 2.沟通存在问题，缺少与客户方的沟通。 3.变更没用获得变更控制委员会的审核同意就安排开发人员实现。 4.进度管理没有做好，导致进度出现延误。 5.范围管理没有做好，导致范围出现蔓延。 问题3： 1.重新对客户的需求进行梳理，整理成需求说明书，并让客户签字。 2.制定一份详细的整体管理计划，指导项目的执行。 3.制定一个变更控制流程，告知客户所有变更都需要走变更控制流程。 4.与客户方相关人员共同组建变更控制委员会，对于未通过审核的变更不予修改开发。 5.做好进度管理，在可能情况下采取加班或投入更多资源的方式加快速度。