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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/7/23)
来源:信管网 2020年07月24日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/7/23)

试题五(15分)
阅读下列说明,针对项目的质量管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作,A公司任命张工为项目经理。
张工在担任此新项目的项目经理同时,所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后,认为新项目刚刚开始,处于需求分析阶段,而原项目尚有某些重要工作需要完成,因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证(SQA)人员李工。李工制定了本项目的质量计划,包括收集资料、编制分质量计划、并通过相应的工具和技术,形成了项目质量计划书,并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。
在需求评审时,由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求,且部分需求理解与实际存在较大偏差,导致需求评审没有通过。
[问题1](4分)
请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。
[问题2](6分)
请简述项目质量控制过程的基本步骤。
[问题3](5分)
请简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。

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【问题1】1.项目未结束又开展新的项目工作,导致项目经理经理不够。 2.a公司对项目经理监督不够,任命时机不恰当。 3.a公司应要求先完成原项目的收尾工作,再开展新的工作。 【问题2】1. 【问题3】相似图、亲和图、过程决策图、活动图、专家决策

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问题1: 1)资源分配不合理,在上一项目还有重要工作没完成时,让项目经理张工接手新项目 问题3: 1)成本效益分析 2)质量成本 3)标杆对照 4)实验设计 5)统计抽样 6)会议

信管网cnitpm4938694774:
1.首先委托他人 需要交接清楚项目进度 资料等 被委托人李工也没有及时的和他人沟通导致了此后果 2.no 3.s

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问题1: 1、李工不能独自指定项目质量计划,需要相关干系人参与。 2、项目质量计划书没有经过评审就开展质量控制工作。 3、质量保证人员和质量控制人员不能同一个人担任。 4、项目经理张工不能质量工作全权委托给sqa。 问题2: 问题3:

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