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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/7/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/12

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/7/12）

试题三（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1 次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1 个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
事件2：李工对这个开发人员开具了不符合  报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。
[问题1]（5分）
请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
[问题2]（6分）
质量控制的工具和技术包括哪六项（从以下候选项中选择，将相应的编号写入答题纸的对应栏内）
A. 同行评审       B. 挣值分析          C. 测试       D. 控制图           E. 因果图
F. 流程图          G. 成本效益分析       H. 甘特图    I. 帕累托图（排列图）
J. 决策树分析               K. 波士顿矩阵图
[问题3]（4分）
作为此项目的质量保证人员，在整个项目中应该完成哪些工作?

信管网799528687：
【问题一】 1．项目经理用人错误，李工没有质量保证经验。 2．没有制定合理的质量管理计划，检查频率的设定有问题。 3．应加强项目过程中的质量控制或检查，不能等到工作产品完成后才检查。 4．李工发现问题的处理方式不对。qa发现问题应与当事人协商，如果无法达成一致要向项目经理或更高级别的领导汇报，而不能自作主张。 5．在质量管理中，没有与合适的技术手段相结合。 6．对程序员在质量意识和质量管理方面的培训不足。 【问题2】 a，c，d，e，f，i 【问题3】 1．计划阶段制定质量管理计划和相应的质量标准。 2．按计划实施质量检查，检查是否按标准过程实施项目工作。注意项目过程中的质量检查，在每次进行检查之前准备检查清单（ checklist），并将质量管理相关情况予以记录。 3．依据检查的情况和记录，分析问题，发现问题，与当事人协商进行解决。问题解决后要进行验证；如果无法与当事人达成一致，应报告项目经理或更高层领导，直至问题解决。 4．定期给项目干系人发质量报告。 5．为项目组成员提供质量管理要求方面的培训或指导。

信管网demozz：
答： 问题1： 1）质量管理应贯穿项目始终，李工在编码阶段前没有对分析阶段和设计阶段实施质量保证 2）没有编制质量管理计划，过程改进计划 3）没有制定质量测量标准，没有编制质量核对单 4）没有尽早识别代码中存在的问题 问题2： a同行评审，c测试，d控制图，e因果图，f流程图，i帕累托图，j决策树分析，k波士顿矩阵图 问题3： 作为质量保证人员，应该完成过程指导，过程评审，产品审计，过程改进和过程度量等工作