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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/7/3)
来源:信管网 2020年07月04日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/7/3)

阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】(2分)
假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?
【问题2】(7分)
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】(3分)
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】(6分)
该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?

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问题1:450万元。 问题2:子项目1成本=开发成本200万+维护成本50万=250万元。 交付物1成本=250万元*40%=100万元; 交付物2成本=250万元*60%=150万元; 工作包1.1.1成本=100万元; 工作包1.2.1成本=150万元/2=75万元; 工作包1.2.2成本=150万元/2=75万元。 问题3:区别:成本估算是根据项目立项的内容进行的成本大致测算;成本预算是根据项目立项的内容进行的细致测算,尽可能考虑各项细节成本。 联系:一般情况下,成本预算不能大于成本估算。 问题4:1、没有了解工作包成本超支的真实原因的情况下,随便批评成本管理人员是不对的。 2、项目没有整体评估总成本有没有超支的情况下,针对单个子项目工作包超支就立即启动管理储备金是不对。应该待项目整体快完工了,对整个项目成本进行计算,确定项目总成本超支的情况下,才能启动储备金来解决问题。

信管网亚太地区考友:
问题1: 200+150 = 350 (万元) 350+5+50*2 = 455 (万元) 问题2: 预算步骤:先汇总工作包成本+应急储备,再汇总交付物+应急储备,再汇总子项目+应急储备到控制账户,控制账户+管理储备,合成系统预算 交付1.1:200*40% = 80 (万元) 交付1.2:200*60% = 120 (万元) 工作包1.2.1:120 / 2 = 60(万元) 工作包1.2.2:120/ 2 = 60 (万元) 问题3: 成本估算:对为达到项目目标,而必须完成的活动所需各个工作包成本的估算 成本预算:汇总所有工作包成本形成的整体项目预算 估算是预算的前提,只有准确的估算,才能获得准确的项目的整体预算,为项目目标实现提供坚实基础。 预算又是估算的最终目的。只有预算获得批准,才能保证各个活动有序正确的开展。 问题4: 1)小王是新来的,没有成本监控经验 2)成本监控的手段是实际成本和成本管理计划进行比对 3)偶然发现,项目经理未对项目成本进行应有的关注 4)发现成本超支,应该先找原因,及时进行纠偏,降低成本 5)即使纠偏后仍超支,则首先考虑使用应急储备 6)最后才申请领导批准,使用管理储备

信管网xuxi101883:
200+150+50+50=450 交付物1.1 200*40%=80 交付物1.2 200*60% =120 工作包1.1.1=80 工作包1.2.1=60 工作包1.2.2=60 子项目2=交付2.1=工作包2.1.1=150

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