信息系统项目管理师复习重点:1、如何分解WBS
分解WBS 的步骤:
1)识别项目交付物和相关项目工作
2)对WBS的结构进行组织
3)对WBS进行分解
4)对WBS中各级工作单元分配标识符或变化
5)对当前的分解级别进行检验,确保是必须的且够详细的
分解WBS的原则:
1)某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
2)WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3)相同层次的工作单元应该有相同的性质
4)便于项目管理计划、控制的需要
5)对底层工作应该具有可比性、是可管理的、可定量检查的
6)应包括项目管理工作,包括分包出去的工作
7)一个WBS项只能由一个人责任,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者。
其它
8)WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
1)应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性。
2)每个WBS项都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
3)WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应无法避免的变更。
4)WBS分解结果必须得到相关干系人的确认
5)团队成员应该参与WBS 的编制,以避免漏掉工作项
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