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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/5/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/5/27）

试题五（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[问题1]（6分）
根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] （6分）
（1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
（2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3]（3分）
针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网1282886418@qq.com：
系统定义不充分，过度关注各阶段内的具体工作忽视了项目的整体监控和协调，过度关注技术工作忽视了管理活动；

信管网lelａｎｄ520：
问题1 1、项目经理选拔不规范 2、小赵缺乏项目管理经验，公司没有对他进行培训， 并没在项目当中监管 3、开发模型选择的不正确，瀑布模型适合那些需求明确的项目 4、小赵一身多职，系统定义应该是需求分析师 问题2 1、开发简单，需求明确， 2、螺旋模型，通过风险分析，迭代来进行 问题3 1、与客户沟通，对需求进行确认以及评审，并让客户签字 2、每个阶段都需要进行评审 3、做好项目管理计划

信管网cnitpm38690242346：
1、项目范围没有定义好；计划独自一人完成，制定出来的计划分解不到位；整体变更管理不到位；风险没有管理好； ＜br＞2、优点：适用于需求明确的项目、上一阶段完成后才能进入下一阶段 ＜br＞缺点：不适用于大型的项目 ＜br＞迭代法：快速交付，多次迭代 ＜br＞螺旋模型：风险管控 ＜br＞ ＜br＞3、项目整体计划、需求规格说明书、设计文档、数据库设计文档

信管网kingbn：
问1： 1.软件设计师小赵第一次担任项目经理，独立管理一个项目，缺乏项目整体管理经验和技能； 2.小赵选取瀑布模型作为项目整体管理的生命周期模式，缺乏科学的论证和系统的评估，开发模型的选取没有进行可行性分析和论证； 3.在系统论证阶段制定项目整体计划时，对进度计划没有采用科学的方法，如类比估算法，专家判断，三点估算，应急时间等。 4.对项目需求和功能没有进行严格的需求分析、范围定义； 5.在项目范围上没有制定wbs，规划项目实施范围； 6.小赵没有对项目范围进行严格的范围确认；导致项目范围界定不清 7.实施阶段，没有对项目范围进行范围控制，遵循规范的范围变更控制管理，导致范围蔓延 问题2： 1:有明确的生命周期阶段 2:上个阶段的完成才能进入下个阶段 3:可以及时的发现当前阶段的问题 缺点 1:需要需求明确，极少变更 2:需要开发人员熟悉系统 1:迭代模型，可以帮助瀑布模型带来的风险 2:增量模型 问3： 概要设计，详细设计，测试文档，开发文档

信管网wzrsc2018：
问题1:＜br＞1:没有制定可操作性整体管理计划＜br＞2:需求分析不足＜br＞3:没有采用科学的工具和技术制定计划＜br＞4:工期估算不科学，没有进行工作分解结构，造成工期延期＜br＞5:需求定义不合理造成，成本估算不准，成本超支＜br＞问题2:＜br＞（1）＜br＞优点：＜br＞1:有明确的生命周期阶段＜br＞2:上个阶段的完成才能进入下个阶段＜br＞3:可以及时的发现当前阶段的问题＜br＞缺点＜br＞1:需要需求明确，极少变更＜br＞2:需要开发人员熟悉系统＜br＞（2）＜br＞1:迭代模型，可以帮助瀑布模型带来的风险＜br＞2:增量模型＜br＞问题3:＜br＞概要设计，详细设计，测试文档，开发文档＜br＞